A tiempo de agradecer a todo el equipo ejecutivo del. Sistema de indicadores de gestión. Ilustración indicadores de utilización para transporte. Many translated example sentences containing "manual de indicadores" - English-Spanish dictionary and search engine for English translations. ............................ 72 Indicador de Costos Logísticos vs. Ventas............................... 74 23INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAGráfico 26. Información para graficar indicador.Tabla 42. Entregados completos.............................................................. 69Tabla 51. Indicador de costo de despacho por empleado........................ 56Gráfico 18. Manual de Lineamientos del presupuesto de Egresos 2023 Formato para el Programa Operativo Anual 2023 Género, ejercicio taller . Costo por metro cuadrado........................................................ 54Tabla 35. Sistema de indicadores de gestión.Tabla 19. This Manual is a first methodological attempt to measure the intensity and description of the characteristics of the internationalization of science and technology in Ibero-American countries . Sistema de indicadores de gestión. MANUAL Indicadores RSE Ethos-Coborse 2010 Cargado por Alvaro Bazan Descripción: Manual de evaluación de la gestión empresarial responsable, estructurado en forma de indicadores Cualitativos, Cuantitativos y de profundidad Copyright: Attribution Non-Commercial (BY-NC) Formatos disponibles Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd Cómo medir el desempeño logístico. Entrega Perfecta……………………………………………………24Figura 5. Información para graficar indicador.Tabla 21. Ejecución Presupuestal 2015 - 2010 Ejecución Presupuestal 2016 Plan Anual de adquisiciones, bienes y servicios Plan de Desarrollo 2016 - 2020 Informe de Gestión del . Indicador de unidades despachadas por empleado................. 52Gráfico 16. INFOTEP. A enero de 2011 se tiene revisada y validada el 100% de la información recibida en el INSPECTOR durante el año 2010 por parte de los alcaldes que han cumplido con el . Manual de Indicadores o criterios de seguridad alimentaria e higiene para alimentos y piensos de origen Pesquero y acuícola. ............................................ 63 Información para graficar indicador. Signos Vitales en la Logística Latinoamericana. PRODUCIDAS 4.000 CAPACIDADMAXIMA 2.000 RENDIMIENTO - ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC 55INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA3.2.3 Rotación de mercancía.Tabla 14. The Manual seeks to respond to a demand for accurate and comparable information in a region characterized by the central role of universities in the development of science and technology and by important social and productive demands. Share MANUAL DE INDICADORES everywhere for free. .................................... 79 Información para graficar indicador costos unidad exportada/importada. Certificación de proveedores.................................................... 26Tabla 9. Effect of substitution by cerium on activity of LaMnO3 perovskite in methane combustion. Manual de Usuário de Indicadores de Pressão PACE [PT] Português i KP0470 Revisão A Introdução Este manual contém instruções de operação e Instalação para os Indicadores de Pressão PACE. Indicador de exactitud del inventario. ................................................................... 68Tabla 49. Indicador calidad de los pedidos generadosINDICADOR CALIDAD PEDIDOS GENERADOS 1,0 89% 91% 87% 87% 91% 88% 92% 95% 89% 95% 97% 96% 0,8 0,6 0,4 0,2 - ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC M ES46INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA3.1.3 Volumen de compraTabla 6. 19INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICATabla 15. Indicador de Costos Logísticos vs. Utilidad Bruta. Los indicadores de gestión deben tener los atributos de la información,tanto en la forma individual como cuando se presentan agrupados.Es un sistema de información estadística, financiera, administrativa yoperativa que puesta al servido de la directiva de la organización, le permitetomar decisiones acertadas y oportunas, adoptar las medidas correctivas quecorrespondan y controlar la evolución en el tiempo de las principalesvariables y procesos.• Es un instrumento gerencial por excelencia• Constituye un eficaz apoyo para la toma de decisiones• Se centra en el cómo, a más de la producción de resultados• Enfatiza en la producción de rendimientos• Emplea normas y patrones operativos• Proyecta el futuro de la organización• Es integral• Es integrador: como la alineación y articulación de todas las áreas de la organización en pos de los objetivos planteados desde la función de planeación.1.3 PRINCIPALES FUNCIONES DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN• Apoya y facilita los procesos de toma de decisiones. Cartillas e instructivos del DAFP y del CNSC ISO 9001:2015 8. Entregas perfectamente recibidas. 0000004998 00000 n
Indicador volumen de compra. Entregas a tiempo. 0000002579 00000 n
........................................ 8022INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA LISTA DE GRÁFICOSGráfico 1. DISPONIBLES VALOR DAÑADAS OBSOLETAS VENCIDAS EN INVENTARIO INDICADORENEFEB 450 350 50 15.000 6%MAR 420 355 75 16.000 5%ABR 415 380 48 17.500 5%MAY 418 360 60 17.000 5%JUN 422 345 55 18.250 5%JUL 428 365 57 19.000 4%AGO 435 355 51 19.750 4%SEP 439 347 45 25.000 3%OCT 443 330 42 21.250 4%NOV 451 315 38 22.000 4%DIC 436 322 43 28.000 3% 419 305 48 30.000 3%Año: xxxxGráfico 9. Simple OHLC Custom Range Interactive. <<7768BCE424501C4CB31FC8D8FA3113CF>]/Prev 568552/XRefStm 2217>>
Numeral 5.3 Indicadores Biológicos. 0000004252 00000 n
MANUAL: INDICADORES O CRITERIOS DE SEGURIDAD ALIMENTARIA E HIGIENE PARA ALIMENTOS Y PIENSOS DE ORIGEN Divisin de Control Sanitario del Medio Ambiente Acucola SGC-MAI/SANIPES Revisin 02 Fecha: Abril 2010 Pgina-2 de 63 PESQUERO Y ACUICOLA TABLA DE CONTENIDO Guidelines for the interpretation of available statistical data and the construction of indicators referring to the transition of Ibero-America towards the Information Society. Comparar con el indicador global y el de la competencia interna8. Indicador de nivel de cumplimiento en despachos................... 58Gráfico 19. TECNICA PROFESIONAL INFOTEP. Indicador calidad de los pedidos generados. Organigrama y Manual de Funciones Comités ESE Hospital Normatividad . Pág.Gráfico 2. ...................................... 57Tabla 41. 25INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA CAPÍTULO 1 MARCO GENERAL INDICADORES DE GESTIÓN1.1 GENERALIDADESEl logro de la competitividad de la organización debe estar referido alcorrespondiente plan, el cual fija la visión, misión, objetivos y estrategiascorporativas con base en el adecuado diagnóstico situacional.Los indicadores de gestión se convierten en los signos vitales de laorganización, y su continuo monitoreo permite establecer las condiciones eidentificar los diversos síntomas que se derivan del desarrollo normal de lasactividades.En una organización también se debe contar con el mínimo número posiblede indicadores que nos garanticen contar con información constante, real yprecisa sobre aspectos tales como: efectividad, eficiencia, eficacia,productividad, calidad, la ejecución presupuestal, la incidencia de la gestión,todos los cuales constituyen el conjunto de signos vitales de la organización.Para medir el desempeño de una organización en cuanto a calidad yproductividad, se debe disponer de indicadores que permitan interpretar enun momento dado las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y lasamenazas; por lo tanto es importante clarificar y precisar las condicionesnecesarias para construir aquellos realmente útiles para el mejoramiento delas organizaciones.Un indicador es una magnitud que expresa el comportamiento o desempeñode un proceso, que al compararse con algún nivel de referencia permitedetectar desviaciones positivas o negativas. a). 0000010338 00000 n
Rendimiento de máquina.......................................................... 35 Información para graficar indicador. 0000128923 00000 n
0000008588 00000 n
Importancia del Manual de Usuario Manual de Propietario Sentra 2010. 1558 0 obj
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endobj
Información para graficar indicador.Tabla 12. Volumen de compra. hެU}L[U?����\������! Sistema de indicadores de gestión. Que, es de señalar que con fecha 22 de abril de 2010, la Dirección Ejecutiva del Instituto Tecnológico Pesquero (ITP) aprobó el Manual "Indicadores o Criterios de Seguridad Alimentaria e Higiene para Alimentos y Piensos de Origen Pesquero y Acuícola", el cual tiene como objetivo establecer en concordancia con la normatividad nacional e . “Los objetivos y tareas que se propone una organización deben concretarseen expresiones medibles, que sirvan para expresar cuantitativamente dichosobjetivos y tareas, y son los "Indicadores" los encargados de esa concreción.El término "Indicador" en el lenguaje común, se refiere a datos esencialmentecuantitativos, que nos permiten darnos cuenta de cómo se encuentran lascosas en relación con algún aspecto de la realidad que nos interesa conocer.Los Indicadores pueden ser: medidas, números, hechos, opiniones opercepciones que señalen condiciones o situaciones específicas. 0000006479 00000 n
Definir el objetivo del indicador y cada variable a medir34INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA4. Es indispensable que toda empresa desarrollehabilidades alrededor del manejo de los indicadores de gestión logística, conel fin de poder utilizar la información resultante de manera oportuna (tomardecisiones). ......................... 66Gráfico 23. SANIPES Organismo Nacional de Sanidad Pesquera Resolución de Dirección Ejecutiva N.° 057-2016-SANIPES/DE 23 de junio de 2016 Aprobar el Manual "Indicadores Sanitarios y de Inocuidad para los Productos Pesqueros y Acuícolas para Mercado Nacional y de Exportación", . trailer
RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES DEL PUESTO: 1) Realizar el levantamiento de información para la el diseño y formalización de procesos. investigaciones como las realizadas por The Standish Group en 2010 11 y Ampuero 12 identifican a . Información para graficar el indicador de certificación deproveedoresINDICADOR: CERTIFICACIÓN DE PROVEEDORES INFORMACIÓN A INGRESARMES PROVEEDORES TOTAL VALOR CERTIFICADOS PROVEEDORES INDICADORENE 5 12 42%FEB 5 12 42%MAR 7 12 58%ABR 7 14 50%MAY 8 14 57%JUN 8 14 57%JUL 10 16 63%AGO 10 16 63%SEP 11 16 69%OCT 12 18 67%NOV 14 18 78%DIC 14 18 78%Año: xxxx 43INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAGráfico 1. Manual de Indicadores Supervisión y evaluación de proyectos usando la metodología del Ciclo de Proyectos basado en el Marco Lógico CEDEC México 2009 . Indicador de capacidad de producción utilizada....................... 34Gráfico 7. 0000036773 00000 n
Porcentaje Costo Logístico/Ventas .......................................... 96Gráfico 34. utilizar esta herramienta en sus procesos de diagnóstico. Manual de procesos y procedimientos Octubre 2021 Lo fundamental es que lafuente que la genera sea la fuente correcta.TemporalidadLa información puede hablarnos del pasado, de los sucesos actuales o de lasactividades o sucesos futuros.RelevanciaLa información es relevante si es necesaria para una situación particular.IntegridadUna información completa proporciona al usuario el panorama integral de loque necesita saber acerca de una situación determinada.OportunidadLa información debe estar disponible y actualizada cuando se necesita.1.4 ¿QUE SON LOS INDICADORES LOGÍSTICOS?Son relaciones de datos numéricos y cuantitativos aplicados a la gestiónLogística que permite evaluar el desempeño y el resultado en cada procesoIncluyen los procesos de recepción, almacenamiento, inventarios,despachos, distribución, entregas, facturación y los flujos de informaciónentre los socios de negocios. Ilustración Indicadores de rendimiento para bodegas. Ingreso de Pedidos al sistema……………………………………84Figura 11. Información para graficar indicadorTabla 56. SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓNDOCUMENTO ENTREGAS PERFECTAMENTE PÁGINA:NOR_DIS_IND_04 RECIBIDAS REVISIÓN:ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: APROBADO:APLICABLE:Objetivo generalLa siguiente norma tiene por objeto controlar la calidad de losproductos/materiales recibidos, junto con la puntualidad de las entregas delos proveedores de mercancía.Objetivo específicoControlar la calidad de los productos/materiales recibidos, y la puntualidad delas entregas de los proveedores de mercancía.DefiniciónNúmero y porcentaje de productos y pedidos (líneas) que no cumplan lasespecificaciones de calidad y servicio definidas, con desglose por proveedorCálculo Valor = Pedidos rechazados *100 Total ordenes de compra recibidasPeriodicidadEste indicador se calcula cada mes.ResponsableEl responsable por el cálculo del indicador es inventariosFuente de la informaciónSolicitar al Departamento de sistemas un informe de la cantidad de pedidosque fueron rechazados a los proveedores durante el periodo y el total de lasordenes de compra realizadas por periodo.Área que recibe el indicadorEl indicador se presenta a la Dirección Administrativa, dentro de los 5primeros días de cada mes. información de ramo de herramientas digitales manual de planificación estratégica indicadores de desempeño en el sector público (versión preliminar) dra. Mapa de factores clave de éxito de la gestión….......................14Figura 2. Operación Logística………………………………………………..87Figura 16. .............................................. 151.4.1 Objetivos de los indicadores logísticos ....................................... 171.4.2 Utilidad de los Indicadores de Gestión ........................................ 171.4.3 Características de los indicadores de la gestión logísticos ........ 181.4.4 Patrones para especificación de indicadores .............................. 181.4.5 Esquema de Implantación........................................................... 19CAPITULO 2: CLASIFICACIÓN DE LOS INDICADORES CLAVES DEDESEMPEÑO……………………………………………………………………….202.1 Distribución de los Indicadores de Gestión (Estados contables) ... 202.2 Matriz Logística de los Indicadores de Gestión (Tabla de control). Información para graficar el indicador de entregas perfectamenterecibidas INDICADOR: ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS INFORMACIÓN A INGRESAR MES PEDIDOS TOTAL ORDENES DE VALOR RECHAZADOS ENE COMPRA INDICADOR FEB MAR 2 23 9% ABR MAY 3 24 13% JUN 2 27 7% JUL 2 28 7% AGO 2 26 8% SEP 2 21 10% OCT 2 20 10% NOV 3 26 12% DIC 2 29 7% Año: xxxx 3 31 10% 2 22 9% 2 23 9%Gráfico 4. Cuantificar y medir las variables6. Indicadores. Organismo Nacional de Sanidad Pesquera - SANIPES - Gobierno del Perú Este sitio web le ayuda a encontrar los dispositivos con evaluación de SIL/PL que se adapten a sus requisitos. Costo de unidad exportada/importada. Sistema de indicadores de gestión.Tabla 50. ............................................... 95Gráfico 33. ................................................. 93Gráfico 30. Información para graficar el indicador de calidad de los pedidosgenerados INDICADOR: CALIDAD PEDIDOS GENERADOS INFORMACIÓN A INGRESAR MES PEDIDOS GENERADOS TOTAL PEDIDOS VALOR SIN PROBLEMAS GENERADOS INDICADOR ENE 88 99 89% FEB 93 102 91% MAR 92 106 87% ABR 98 113 87% MAY 106 116 91% JUN 112 127 88% JUL 106 115 92% AGO 113 119 95% SEP 108 122 89% OCT 112 118 95% NOV 116 120 97% DIC 120 125 96% Año: xxxxGráfico 2. MANUAL DE INDICADORES MA-GP-01 Versión : 02-19-07-11 Página : 1 de 28 ELABORO: REVISO: APROBO: JAIME DAVID QUINTERO LOPEZ JAIME DAVID QUINTERO LOPEZ EDUARDO JOSE BECERRA BLANCO Responsable Proceso Gestión Planificación Representante de la Dirección Gerente TABLA DE CONTENIDO . Indicador de rendimiento máquina. Revisión de unidades almacenadas……………………………..84Figura 12. %%EOF
Sistema de indicadores de gestión. Emitida por : Ambiente - Poder Ejecutivo. ................................................................ 29 Información para graficar indicador Volumen de compra. Información para graficar indicador.Tabla 48. SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓNDOCUMENTO CERTIFICACIÓN DE PROVEEDORES PÁGINA:NOR_DIS_IND_01 APROBADO: REVISIÓNÚLTIMA ACTUALIZACIÓN:APLICABLE:Objetivo generalLa siguiente norma tiene por objeto, conocer y controlar la calidad de losproveedores.Objetivo específicoControlar la calidad de los proveedores y el nivel de integración con losmismos.DefiniciónNúmero y porcentaje de proveedores certificados.Cálculo: Valor = Pr oveedores _ certificados Total _ proveedoresPeriodicidadEste indicador se calcula cada mes.42INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAResponsableEl responsable por el cálculo del indicador es el Jefe de Compras.Fuente de la InformaciónMaestros de proveedores suministrados por el Dpto. Indicador costo de unidad despachada.................................... 50Gráfico 15. Numero : 325-2022-MINAM. Costos logísticos vs. Ventas..................................................... 73 Información para graficar indicador Costos logísticos vs. Ventas..................................................... 74 Sistema de indicadores de gestión. 1591 0 obj
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Costos logísticos en los estados contables.Costos Logísticos Ingresos - Costos Productos Vendidos Compras Producción - Gastos de ventas y administración Procesamiento de pedidos Transporte Bodegaje Inventarios Embalajes Otros = Margen Operacional - Gastos Financieros = Utilidad NetaIngresos - Costos Logísticos = Utilidad Atribuible a la LogísticaTabla1. 0000000999 00000 n
Sistema de indicadores de gestión.Tabla 46. An important step in that direction is to standardize the criteria and methods used in the region for the collection of information and the construction of indicators. Costos operación vs. Ventas.................................................... 77 Información para graficar indicador Costos operación vs. Ventas.................................................... 78 Sistema de indicadores de gestión. Entrega Perfecta 41INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA CAPITULO 3FICHAS TÉCNICAS INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS (KPI)3.1 INDICADORES DE COMPRA Y ABASTECIMIENTOSEstos indicadores están diseñados en función de evaluar y mejorarcontinuamente la gestión de compras y abastecimiento como factor clave en eléxito de la gestión de la cadena de suministro de la compañía, donde sepueden controlar aspectos del proceso de compras como de las negociacionesy alianzas estratégicas hechas con proveedores.3.1.1 Certificación de proveedoresTabla 2. Manual de Indicadores NAGEH - V.FINAL.pdf - Google Docs . Signos Vitales en la Logística Latinoamericana. The Manual is part of the projects of the Ibero-American Network of Science and Technology Indicators (RICYT) of the CYTED Program to expand the system of R&D indicators in strategic areas of scientific and technological development in Ibero-American countries. Costo de despachos por empleado.......................................... 56Tabla 39. ROTACIONDE MERCANCIASVALORINDICADOR 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 5,6 5,9 7,2 6,8 5,7 6,5 6,1 6,8 6,4 5,5 6,5 6,1 - ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC MES 57INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA3.2.4 Duración del InventarioTabla 16. Acotado de un diseño Para acotar, al igual que con el rotulado se debe utilizar una fórmula para obtener un factor, pero en este caso la fórmula a utilizar depende del estilo de acotado que se encuentre cargado en el dibujo que deseamos acotar.
Para poder trabajar con este56INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAprincipio es fundamental mantener una excelente comunicación entre clientey proveedor.Gráfico del indicadorTabla 15. ........................................................... 37Tabla 16. 0000009096 00000 n
Costo de unidad despachada................................................... 49 Información para graficar indicador Costo de unidad despachada................................................... 50 Sistema de indicadores de gestión. Interested in flipbooks about MANUAL DE INDICADORES? To get more targeted content, please make full-text search by clicking, การดำรงชีวิตตามหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง. ................................................. 30Gráfico 5. Indicador de rotación de mercancías. Indicador de Costos Operación Cedi vs. Ventas...................... 78Gráfico 28. Applied Catalysis A: General, v. 245, p. 231-243, 2003. . With this, the need for reliable information has become an imperative. Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base. .................................................................. 66Tabla 45. Indicador costo de unidad almacenada.................................... 48Gráfico 14. ................................................................ 30 Sistema de indicadores de gestión. Indicador de costo por metro cuadrado.................................... 54Gráfico 17. José Roberto de Souza, Julho/2010 . Estructura del Manual El manual de indicadores Ethos - COBORSE de RSE, está organizado en siete temas: Tema 1 Valores, Transparencia y Gobierno Corporativo Tema 2 Público Interno Tema 3 Medio Ambiente Tema 4 Proveedores Tema 5 Consumidores y Clientes Tema 6 Comunidad Tema 7 Gobierno y Sociedad Cada tema se divide en indicadores de . 45INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAGráfico del indicadorTabla 5. Por tanto, la medición en la toma de decisiones no es solamenteacumular datos por acumular, ella debe contar con un marco teórico quepermita concatenar, caracterizar, clasificar, establecer relaciones, estudiarfrecuencias e interpretar los datos con la finalidad de mejorar los procesosgerenciales.Este libro está hecho con el propósito de generar una herramienta prácticapara todos los profesionales logísticos que deseen controlar efectivamentecada una de las operaciones que estén implícitas en los procesos de lacadena de abastecimientos con el fin de buscar un mejoramiento continuoque se vea reflejado en la utilidad y eficiencia de la empresa. SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓNDOCUMENTO CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN PÁGINA:NOR_DIS_IND_26 UTILIZADA REVISIÓNÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: APROBADO:APLICABLE:Objetivo generalLa siguiente norma tiene por objeto controlar la capacidad utilizada, paralograr una mejor utilización de las instalaciones de la compañía.Objetivo específicoControlar la utilización efectiva de las instalaciones (productivas, dealmacenaje o transporte) de la compañía.DefiniciónPorcentaje de la capacidad disponible actualmente utilizada, calculado comola producción actual real (unidades, kilos, etc. Seguir y retroalimentar las mediciones periódicamente9. Información para graficar indicador.Tabla 25. Indicador Vejez del Inventario VEJEZ DEL INVENTARIOValor 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Mes 61, The words you are searching are inside this book. difusión, distribución y asesoramiento de la Alianza RSE: AMIGARSE, CADEXCO, FUNDES, IBCE llega a todo, el país, permitiendo una mayor difusión, seguimiento y, Este trabajo de la Fundación Corporación Boliviana de, Responsabilidad Social Empresarial – COBORSE, una, organización sin nes de lucro creada el año 2004 bajo, el concepto de Red, se logra porque nuestros Miembros, Fundadores y Plenos acompañan y aportan anualmente. Rendimiento de máquina SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓNDOCUMENTO RENDIMIENTO DE MÁQUINA PÁGINA:NOR_DIS_IND_27ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: REVISIÓNAPLICABLE: APROBADO:Objetivo generalLa siguiente norma tiene por objeto controlar los cuellos de botellaconociendo la capacidad utilizada de cada máquina con respecto a suutilización máxima posible. The progress of this process, which leads us towards the so-called “Information Society”, has aroused great interest in political, journalistic, business and academic circles. Contáctanos . ALIFANTI, M.; KIRCHNEROVA, J.; DELMON, B. Nivel de cumplimiento en despachos. ¿Qué es Benchmarking?..............................................................9118INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICATabla 1. Ilustración Indicadores de productividad para transporte. costos de edición e impresión de los materiales. R.M. Sistema de indicadores de gestión. ................... 76Gráfico 27. de sistemas de lacompañía.Área que recibe el indicadorEl indicador se presenta a la Dirección Administrativa, dentro de los 5primeros días de cada mes.ImpactoCostes de implantar controles adicionales en la recepción de productosprovenientes de proveedores no certificados y riesgo de nivel de serviciosinadecuados, con implicaciones como: Coste de retornos, coste de volver arealizar pedidos, retrasos en la producción, coste de inspeccionesadicionales de calidad, pérdida de ventas, etc.Gráfico del IndicadorTabla 3. Almacenamiento sobre piso………………………………………85 17INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAFigura 14. Ilustración indicadores de rendimiento para administración. Vejez del Inventario.................................................................. 41Tabla 24. The document is the result of a collaborative reflection process coordinated by RICYT and the Ibero-American Observatory of Science, Technology and Society (OCTS-OEI) and in which experts from various countries, universities and international organizations participated. adapta y difunde en siete países de América Latina. Centro de distribución……………………………………………..88Figura 17. Sistema de indicadores de gestión. planicación y evaluación como un referente ineludible. Información para graficar el indicador de vejez del inventario INDICADOR: VEJEZ DEL INVENTARIO INFORMACIÓN A INGRESAR Mes UNIDADES UNIDADES UNIDADES UNID. Download Manual de indicadores PDF. Este curso incluye. The recent revolution in the field of information and communication technologies (ICTs) has opened a process of profound political, cultural and economic changes. Ilustración Indicadores de utilización para administración. Manual de Contagem de Hidratos de Carbono na Diabetes Mellitus para profissionai. Sistema de indicadores de gestión. Información para graficar indicador.Tabla 8. Entregas perfectas. Fecha : Febrero 19 de 2010 Fecha : Febrero 19 de 2010 El presente documento no puede ser copiado ni dado a conocer a terceros, sin autorización expresa del Representante de la Alta Dirección para el Sistema de Gestión de la Calidad. Transporte aéreo y terrestre………………………………………88Figura 18. GESTION. Este indicador debe ser objeto de constante revisión y comparación con las características cambiantes del entorno y de la organización.1.3.2 Atributos a tener en cuenta para la informaciónExactitudLa información debe presentar la situación o el estado como realmente es.FormaLa información puede ser: cuantitativa, cualitativa, numérica o gráfica,impresa o visualizada, resumida y detallada. Todo el temario, con sus correspondientes PowerPoint resumen, test dinámicos online, manual de Microsoft Word 2010 y clases en vídeo y mp3 explicando cada uno de los temas.. Prepara tus oposiciones a Cuerpos Generales al servicio de la Administración de Justicia con las mejores clases, test y temario.. Características del curso: PLARSE, sin embargo gracias al trabajo mancomunado de. ), dividida por la máximaproducción conseguible en operación de 24 horas, 7 días a la semana.Cálculo VALOR = CAPACIDAD UTILIZADA CAPACIDAD MAXIMA DEL RECURSOPeriodicidadEste indicador se calcula cada mes.ResponsableEl responsable por el cálculo del indicador es el Jefe de Operaciones (o elDirectivo que esta a cargo de la Producción) 51INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAFuente de la informaciónLos datos necesarios para el cálculo son suministrados por el departamentode ProducciónÁrea que recibe el indicadorEl indicador se presenta a la Dirección Administrativa, dentro de los 5primeros días de cada mes.ImpactoSirve para medir el impacto generado por la utilización de la capacidadactualmente utilizada con respecto a la máxima utilización posible de lasinstalaciones.Gráfico del indicadorTabla 11. © 2023 RICYT, Manual de Indicadores de Vinculación de la Universidad con el Entorno Socioeconómico – Manual de Valencia. 1558 34
Recolectar información inherente al proceso5. De esta forma, el Observatorio Andaluz de la Violencia de Género elaboró en 2010 un manual básico sobre indicadores en violencia de género. Entregas perfectamente recibidas............................................ 32 Sistema de indicadores de gestión. Share MANUAL DE INDICADORES everywhere for free. N°057-2016-SANIPES-DE Indicadores sanitarios y de inocuidad para los productos pesqueros y acuícolas para mercado nacional y de exportación. Facilitan mirar de cerca los resultados de iniciativas o acciones.3. Ficha Tecnica Indicadores del Desempeño . Documentos -1376699516693435473 PDF 19.9 MB Descargar Imprimir Compartir Guardar Calidad de los pedidos generados. UNIDADES CAPACIDAD MAX. Que mediante Resolución No 337 de Diciembre 31 de 2007 se adoptó el Modelo . Capacidad de producción utilizada........................................... 33 Información para graficar indicador. 47INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAGráfico del indicadorTabla 7. MAN-INFOTEP-PLAN-01 Página 3 de 17. Fonte: Seade, 2013b, p.2 De acordo com os dados das figuras 14 e 15 (SEADE, 2013), referentes à Distribuição da População do município de Rio Claro no ano de 2010, cerca de 20,5% da população se encontrava em . .......................... 68Gráfico 24. Indicador de documentación sin problemas. Titulo: RM 325-2022-MINAM Aprueban el Manual de Clasificador de Cargos del Programa Nacional de Conservación de Bosques para la Mitigación del Cambio Climático. Check more flip ebooks related to MANUAL DE INDICADORES of perezvalenzuelar. . ........................... 60Gráfico 20. Nivel de cumplimiento en despachos. Estoselementos conocidos como indicadores se deben establecer desde el mismomomento en que se elabora el plan de desarrollo estratégico y se aplican aéste y al plan operativo, en momentos de verdad o en la etapa de evaluación.La medición en las organizaciones suele suscitar malos entendidos, no porfalta de claridad sobre su importancia, implicaciones en el mejoramiento delos procesos, lo valiosa en la toma de decisiones, los atributos que debeposeer y su comprensión en el sentido cíclico de la evaluación, donde no seconciben las mediciones por una sola vez, sino por concepciones erróneassobre el concepto de control que lo asimilan de manera peyorativa.Las implicaciones de la medición en el mejoramiento de procesos, estánrelacionadas con la posibilidad de adelantarse a la ocurrencia de lasdificultades, identificar con mayor exactitud las oportunidades demejoramiento con el fin de conocer oportunamente las áreas problemáticas yentender los bajos rendimientos. Proceso de Recepción…………………………………………….83Figura 9. Duración del Inventario. ................................................. 59 Información para graficar indicador Costo de transporte vs. Venta. Manual de Competencias 4. Información para graficar indicadorTabla 52. Ingreso de pedidos…………………………………………...……90Figura 20. Entregados completos.............................................................. 70Tabla 53. )���4���FJ��C ���� a$�:l2°e0���
�9`2��!�� �L��l��d����B)q�y���=����� ���E�;����0�ZR��r��o�ۜ>���jR珉�~K;�L�,@쏦4cSڔ��V�?��?uۑ�Aq�T맞hf-Β����GME�ѣ�ZN*D�1�o��ӣ�2��X�x`�c�jgY�u�J��a���?��IՅ4J""�&�|�(C�y[O����w[���|c���f�գ�IMb����-!9M9_���w~i�kGo�@
��Y0�Ws9��ꊯ�Ƃ����? View flipping ebook version of MANUAL DE INDICADORES published by perezvalenzuelar on 2022-05-11. Realmente la forma debe ser30INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAelegida según la situación, necesidades, habilidades de quien la recibe y laprocesa.FrecuenciaMedida de cuán a menudo se requiere, se produce o se analiza.ExtensiónEs el alcance en términos de cobertura del área de interés.OrigenPuede originarse dentro o fuera de la organización. Sistema de indicadores de gestión. poco estructurados y son recolectados de forma manual y subjetiva, lo que provoca demoras en el accionar correctivo y preventivo. The Ibero-American Manual of Indicators of Linkage of the University with the Socioeconomic Environment offers a methodological tool for the management and planning of these activities in the universities, while allowing governments to design and implement policies and provides society with data that the approach the university as a service provider. Rotación de mercancía. N° 591-2008/MINSA "Norma Sanitaria que establece los Criterios Microbiológicos de elaboración y supervisión de indicadores para proyectos elaborados y diseñados usando el Marco Lógico. Posted by ricyt 08/03/2010 / Manuals. Agosto 2019 Se modifica diseño de la plantilla, se ajustaron indicadores y riesgos Marzo 2010 Julio 2011 Octubre 2012 3. Signos Vitales en la Logística Latinoamericana. Información para graficar el indicador de volumen de compra INDICADOR: VOLUMEN DE COMPRA INFORMACIÓN A INGRESAR Mes VALOR DE TOTAL DE VENTAS VALOR COMPRA INDICADOR ENE FEB $ 7.500.000 $ 45.000.000 17% MAR $ 7.800.000 $ 48.500.000 16% ABR $ 12.800.000 $ 67.000.000 19% MAY $ 13.650.000 $ 68.900.000 20% JUN $ 13.900.000 $ 71.300.000 19% JUL $ 9.600.000 $ 53.100.000 18% AGO $ 8.750.000 $ 51.750.000 17% SEP $ 11.900.000 $ 66.150.000 18% OCT $ 13.200.000 $ 69.000.000 19% NOV $ 14.600.000 $ 72.000.000 20% DIC $ 10.200.000 $ 58.000.000 18% Año: xxxx $ 12.100.000 $ 56.500.000 21%Gráfico 3. startxref
Este Manual del Usuario para el Mini Cooper 2010 incluye toda la información sobre el auto y te servirá para conocer completamente su operación e incluye información de todos los sistemas importantes que mantienen al Mini Cooper 2010 funcionando de la mejor manera.. Antes de conducir tu Mini Cooper, lee detenidamente este Manual del Conductor. 0000002217 00000 n
Exterior de un Centro de Distribución…………………………...82Figura 7. de redes a nivel internacional con Forum Empresa, Avina, Ethos e Icco, pero se hace realidad gracias al aporte especíco, de Ason, Avina, Coca Cola y Fie quienes patrocinan los. Indicador comparativo de entregas perfectas. Estatuto Docente 7. Signos Vitales en la Logística Latinoamericana. Porcentaje Fill Rate por Línea.................................................. 94Gráfico 32. Esquema del sistema logístico..................................................17Figura 3. ................................................................. 44 Sistema de indicadores de gestión. 0000009461 00000 n
0000007678 00000 n
Indicador de Costos Unidad Importada/Exportada. Duración del Inventario SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓNDOCUMENTO DURACIÓN DEL INVENTARIO PÁGINA:NOR_DIS_IND_06 REVISIÓNÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: APROBADO:APLICABLE:Objetivo generalLa siguiente norma tiene por objeto controlar la duración de los productos enel centro de distribución.Objetivo específicoControlar los días de inventario disponible de la mercancía almacenada en elcentro de distribución.DefiniciónProporción entre el inventario final y las ventas promedio del último período eindica cuantas veces dura el inventario que se tiene.Cálculo Valor = Inventario Final *30días Ventas promedioPeriodicidadEste indicador se calcula cada mes.ResponsableEl responsable por el cálculo del indicador es el encargado del manejo de losinventarios.Fuente de la informaciónSolicitar al Departamento de sistemas informe del valor total de las ventas yel inventario por mes.Área que recibe el indicadorEl indicador se presenta a la Dirección Administrativa, dentro de los 5primeros días de cada mes.58INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAImpactoAltos niveles en ese indicador muestran demasiados recursos empleados eninventarios que pueden no tener una materialización inmediata y que estacorriendo con el riesgo de ser perdido o sufrir obsolescencia.Gráfico del indicadorTabla 17. Sistema de indicadores de gestión. Costo operativo por conductor.................................................. 61 Información para graficar indicador. Costos logísticos vs. Utilidad bruta........................................... 76 Sistema de indicadores de gestión. In this section you can access and download RICYT manuals. Vejez del Inventario SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓNDOCUMENTO VEJEZ DEL INVENTARIO PÁGINA:NOR_DIS_IND_07ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: REVISIÓNAPLICABLE: APROBADO:Objetivo generalLa siguiente norma tiene por objeto controlar la cantidad de mercancía conmucho tiempo dentro del inventario con el fin de evitar obsoletos.Objetivo específicoControlar el nivel de las mercancías no disponibles para despacho porobsolescencias, mal estado y otros.DefiniciónNivel de mercancías no disponibles para despachos por obsolescencia,deterioro, averías, devueltas en mal estado, vencimientos, etc.Cálculo Valor = Unidaddesd añadas + obsoletas + vencidas Unidadesdi sponiblese nelinventa rioPeriodicidadEste indicador se calcula cada mes.ResponsableEl responsable por el cálculo del indicador es el encargado del manejo de losinventarios.Fuente de la informaciónSolicitar al Departamento de inventarios un informe de las unidadesclasificadas como dañadas, obsoletas, vencidas y un listado actualizado delas existencias en bodega.Área que recibe el indicadorEl indicador se presenta a la Dirección Administrativa, dentro de los 5primeros días de cada mes.60INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAImpactoEn un periodo de tiempo se observa el nivel de mercancía no apta paradespacho, con el fin de tomar acciones correctivas y evacuar la mercancíapara que no afecte el costo del inventario de la bodega y el nivel de servicioal consumidor final.Gráfico del indicadorTabla 19. Comparativo costo de transporte. Interested in flipbooks about MANUAL DE INDICADORES? Identificar el proceso logístico a medir2. 0000089797 00000 n
INSPIRATION Inspired by design, code . 0000003881 00000 n
Costo de unidad almacenada................................................... 47 Información para graficar indicador Costo de unidad almacenada................................................... 48 Sistema de indicadores de gestión. Rendimiento máquina............................................................... 36 Sistema de indicadores de gestión. ), este indicador se calcula como: Costos de Capital = valor total de los activos de logística * tasa de capitalización de los activos• Costos Operativos: Miden los costos asociados a la ejecución y desempeño de las actividades inherentes a los procesos logísticos y productivos, estos pueden ser: - Costo de la bodega por metro cuadrado - Costo de despacho por unidad - Costo operativo de bodega por empleado - Costo de transporte por camión - Costo de transporte por conductor - Costo de transporte por unidad transportada2.4 INDICADORES DE TIEMPOA través de estos indicadores se conoce y controla la duración de la ejecuciónde los procesos logísticos de la empresa, es decir, el tiempo que toma llevar acabo una determinada actividad o proceso, como por ejemplo, el tiempo quetoma descargar o cargar un camión, el tiempo que toma la recepción demercancía en el centro de distribución, etc.38INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICALos indicadores de tiempo muestran a la empresa las fluctuaciones que segeneran de un periodo a otro durante la ejecución de sus procesos, lo cualbrinda herramientas de respuesta inmediata a cambios drásticos o paulatinosen su nivel de servicio, a través del control de su evolución y el impacto quecausa en este los cambios o mejoras hechas a los procesos de abastecimientoy distribución.Algunos de esto indicadores son:• Ciclo total de un pedido Tiempo transcurrido desde el momento que un cliente pone el pedido hasta que el producto está entregado y facturado y en algunos casos, cobrado.• Ciclo de la orden de compra Indicador para los controlar los tiempos de respuesta y entrega de los proveedores.• Ciclo de un pedido en bodega o almacén Tiempo que transcurre durante la gestión del pedido desde que es hecho el requerimiento en el almacén hasta que este es despachado al cliente final.• Tiempo de tránsito: Lapso de tiempo que transcurre durante el transporte de mercancías.• Horizonte del pronóstico de inventarios: Período de tiempo y frecuencia de los estimados de demanda.2.5 INDICADORES DE CALIDADMuestran la eficiencia con la cual se realizan las actividades inherentes alproceso logístico, es decir, el nivel de perfección del proceso en lo que tieneque ver a la gestión de los pedidos, la manutención de las mercancías, losprocesos de picking y packing, el transporte, etc.Estos reflejan las deficiencias en los procedimientos de ejecución del procesologístico, por lo cual es importante para la empresa pues la eficiencia en susprocesos determina la eficiencia en costos y nivel de servicio, dos factoresvitales para la competitividad en mercados altamente cambiantes y competidosen un ámbito internacional.Dentro de estos indicadores se destacan dos grandes grupos: 39INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA 1. Manual de Indicadores de Internacionalización de la Ciencia, que hoy se presenta y que será conocido como "Manual de Santiago", siguiendo la tradición de identificar los manuales de indicadores con los lugares en los que han sido diseñados. 0000091040 00000 n
Pepperl+Fuchs ofrece una gran cantidad de productos y componentes catalogados para su uso en aplicaciones de seguridad. Información para graficar el indicador de rotación de mercancías INDICADOR: ROTACIÓN DE MERCANCÍAS INFORMACIÓN A INGRESAR MES VENTAS INVENTARIO VALOR ACUMULADAS PROMEDIO INDICADOR ENE FEB $ 45.000.000 $ 8.000.000 5,6 MAR ABR $ 48.500.000 $ 8.200.000 5,9 MAY JUN $ 67.000.000 $ 9.300.000 7,2 JUL AGO $ 68.900.000 $ 10.200.000 6,8 SEP OCT $ 71.300.000 $ 12.600.000 5,7 NOV DIC $ 53.100.000 $ 8.150.000 6,5 Año: xxxx $ 51.750.000 $ 8.500.000 6,1 $ 66.150.000 $ 9.700.000 6,8 $ 69.000.000 $ 10.750.000 6,4 $ 72.000.000 $ 13.000.000 5,5 $ 58.000.000 $ 8.900.000 6,5 $ 56.500.000 $ 9.200.000 6,1Gráfico 7. Ilustración Indicadores de rendimiento para inventarios. Indicador de costo operativo por conductor.............................. 62Gráfico 21. Información para graficar el indicador de capacidad de producciónutilizada INDICADOR: CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN UTILIZADA INFORMACIÓN A INGRESAR Mes CAPACIDAD CAPACIDAD MAX. Entregas perfectamente recibidas............................................ 31 Información para graficar indicador. Son instrumentos valiosos para determinar cómo se pueden alcanzar mejores resultados en proyectos de desarrollo.Figura 1. Sistema de indicadores de gestión.Tabla 27. Hospital Santa Margarita de Copacabana. Colocación de estibas……………………………………………..89Figura 19. Objetivo. h���A 0ð4�)�x��z�� X�M��/��x���C. Manual de Indicadores de Vinculación de la Universidad con el Entorno Socioeconómico - Manual de Valencia . INDICADOR: RENDIMIENTO MÁQUINA INFORMACIÓN A INGRESAR MES No. Unidades despachadas por empleado..................................... 52Tabla 31. Indicador de entregas perfectamente recibidas ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS 0,14 13% 0,12 12% 0,10 0,08 10% 10% 10% 9% INDICADOR 0,06 9% 9% 0,04 7% 7% 8% 0,02 7% - ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC MES50INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA3.2 INDICADORES DE PRODUCCIÓN E INVENTARIOSLos movimientos de materiales y productos a lo largo de la cadena desuministro son un aspecto clave en la gestión logística, ya que de ello dependeel reabastecimiento óptimo de productos en función de los niveles de servicio ycostos asociados a la operación comercial y logística de la empresa.3.2.1 Capacidad de producción utilizadaTabla 10. Sistema de indicadores de gestión.Tabla 54. Signos Vitales en la Logistica Latinoamericana. Valor económico del inventario. Comprende, los Indicadores PLARSE, comunes a todos los países de la región q, adaptación a la realidad y contexto legal de Bolivia de los Indicadores de RSE, publicados anualmente, Corporación Boliviana de Responsabilidad Social Empresarial – COBORSE, A los expertos: Ricardo Villavicencio (UCB), Kory Eguino (IBNORCA), Pablo Sauma y su equipo, (FUNDARE), José Antonio Pérez (CEP), Eliana Pimentel y Jamil Murillo (LABOR), que colaboraron, en la revisión y adaptación a la realidad boliviana de los Indicadores de Responsabilidad Social, Al Instituto Ethos, sus autoridades y el equipo de colaboradores por el acompañamiento y el apoyo, Al Instituto Ethos, Fundación AVINA, la Organización Interclesiástica para la Cooperación al, Desarrollo, Forum Empresa, por promover y apoyar las actividades del Programa L. Responsabilidad Social Empresarial (PLARSE). Todos los proyectos son diferentes entre sí y, por lo tanto, los indicadores . 0000005123 00000 n
Ilustración Indicadores de rendimiento para transportes. ............................................... 43Tabla 28. Rotación de mercancías........................................................... 38Tabla 18. ...................................... 38Gráfico 9. Ilustración indicadores de utilización para bodegas. Indicador de duración del inventario DURACIÓNDEL INVENTARIO 8 7 7 76 6 6 6 6 5 6 6 6 5 5 5DIAS 4 3 2 1 0 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC MES 59INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA3.2.5 Vejez del inventarioTabla 18. Información para graficar el indicador de rendimiento máquina. ................................................. 60 Sistema de indicadores de gestión. . Los indicadores identificados en este manual tratan de aportar una visión integral de la magnitud de la violencia de género en Andalucía, así como homogeneizar y dar unidad a aquellos datos claves . Indicador volumen de compra. Conceptualizar cada paso del proceso3. El adecuado uso y aplicación de estos indicadores y losprogramas de productividad y mejoramiento continuo en los procesoslogísticos de las empresas, serán una base de generación de ventajascompetitivas sostenibles y por ende de su posicionamiento frente a lacompetencia nacional e internacional.Son factores para establecer el logro y el cumplimiento de la misión, objetivosy metas de un determinado proceso.Los indicadores de gestión son ante todo, información, es decir, agreganvalor.
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