6 Revisar periódicamente el progreso, rendimiento y problemas del proyecto SP1.7 Revisar el cumplimiento y resultados del proyecto en hitos seleccionados SG 2 Gestionar las acciones correctivas hasta su cierre SP2.1 Analizar los problemas SP2.2 Tomar Acciones Correctivas SP2.3 Gestionar las Acciones Correctivas. Web2. Hallazgo HREQM2 HALLAZGOS REF HREQM-SP1.2 ENTIDAD AUDITADA AREA AUDITAD A RESPONSABLES MATERIAL DE SOPORTE AREA RIESGOS ASOCIADOS HALLAZGOS: CENTRO DE INFORMATICA UNIVERSIDAD DE NARIÑÓ OBJETO DE ESTUDIO Sandra Liliana Carreño Alexander Daza CMMI DEV 1.2 Administración de Requerimientos R3 PRACTICA ESPECIFICA Proceso de desarrollo de software SP1.2 Obtener el compromiso con los Requerimientos. FUENTES DE CONOCIMIENTO REPOSITORIO DE PRUEBAS APLICABLES DE ANALISIS Registro o Acta de reunión de seguimiento de los riesgos del proyecto. DESCRIPCION DE ACTIVIDAD/PRUEBA: El objetivo de la prueba es determinar si se obtiene comprensión de los requisitos del proyecto. AUDITORES RESPONSABLES Alexander Daza- Sandra Carreño 114, 115 Cuadro 41. Nunca 0 Esta práctica no se realiza o no tiene Artefactos directos e indirectos. AUDITORES RESPONSABLES REPOSITORIO DE PRUEBAS APLICABLES DE ANALISIS Verificar que se hayan definido los objetivos de medición. 4.-Antes de empezar con la grabación de audio, en el proceso de alistamiento se debe: a pruebas de grabación. A continuación se explica brevemente el tema de las encuestas realizadas para cada Área de Proceso; las encuestas completas pueden verse en el Anexo. PETICION DE CAMBIOS SOBRE LOS ELEMENTOS DE LA CONFIGURACION Fecha Fase Tipo de Cambio(Añadir- Modificar-borrar) Entregable Formato Observaciones Autor Aprobado por: Práctica SP3.1 Establecer y mantener los registros que describen los elementos de configuración se debe conservar todos los artefactos generados en este proceso y brindar disponibilidad de los mismos como revisiones, registros de peticiones de cambio, acciones correctivas entre otros Informe ejecutivo de auditoría. Cuadro de definición de fuentes de conocimiento PMC Cuadro 40. La encuesta fue realizada en base al Modelo CMMI Dev 1.2, en ellas se presenta preguntas con el fin de confirmar la implementación de las prácticas genéricas y específicas de cada Área de Proceso relacionada. Página 1 de 8 Durante los días del 27 al 29 de Octubre del 2015 se llevó a cabo la Primer. Informe de prueba para determinar las inconsistencias de los requisitos. 16. Retroalimentación: Respuesta correcta. Imagen 10. Evidencias: Imagen 14. Documentar el conjunto de elementos de configuración que están contenidos en una línea base. AUDITORES RESPONSABLES Alexander Daza- Sandra Carreño 119, 120 Cuadro 46.Cuadro de definición de fuentes de conocimiento PMC2-1. Analizar la información encontrada. Práctica. SP1.6 Se revisa periódicamente el progreso, rendimiento y problemas del proyecto por medio de actas de reunión de seguimiento e informes de avances de cada iteración que desarrollada del proyecto. SP1.7 No se realizan actas de reunión de entrega del cumplimiento y resultados de los hitos intermedios seleccionados. Se definen una matriz de Priorización de Proyectos Informáticos en el Centro de Informática requeridos por la Universidad de Nariño, de acuerdo al impacto proyectado y a la disponibilidad de Talento Humano y recursos físicos y tecnológicos lo que permite tener una mayor organización de los desarrollos a realizar de acuerdo a cada subsistema definido sin embargo se recomienda estar continuamente actualizando esta matriz debido a la cantidad de solicitudes que llegan al Centro de Informática. Requisitos para el cargo de profesional universitario ingeniero de sistemas Centro de Informática Cuadro 3. Analizar las encuestas y entrevistas realizadas al director y programadores del Centro de Informática. Monitorización de los compromisos Cuadro 145. Fortalezas y debilidades GC clínica veterinaria Cuadro 72. Determinación de las posibles soluciones ajustadas a la estructura actual del Centro de Informática. Alexander Daza- Sandra Carreño 90, 91 Cuadro 17. Practicas específicas (SP): SP 1.1 Establecer los objetivos de medición. 134, 135 DEBILIDADES GP2.1 No se tiene definido un plan de calidad en el que se establezcan políticas organizacionales para la planificación y ejecución de los procesos en el Centro de Informática. FUENTES DE CONOCIMIENTO Documentación relacionada con la gestión de los datos en la que se identifiquen los problemas detectados y logs realizados. Hallazgo: En la mayoría de los proyectos evaluados en el Centro de Informática al no documentar los riesgos no se tiene un Histórico de cambios de los mismos ni se identificaron nuevos riesgos a lo largo del proyecto. Formación organizativa (OT). Por lo tanto, se desarrollaron las siguientes actividades: Realización del programa de auditoría. FOLLETO GUÍA ACTUALIZACIÓN MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 2014 E.S.E. 13. Falta de control sobre las versiones de los productos de trabajo. En esta Parte se utilizó la siguiente convención: FC= Fuente de Conocimiento PP= Planificación del Proyecto REQM= Administración de requerimientos PMC= Monitorización y Control del Proyecto GC= Gestión de la Configuración. Garantizar y controlar el recurso humano de la. Listado de inconsistencias y acciones correctivas del proyecto. CENTRO DE SALUD SAN JUAN DE DIOS EL PITAL HUILA, PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DE LA NORMA TÉCNICA DE ENSAYOS ISO/IEC 17025, Alcances y Beneficios de la Normalización y las Certificaciones Internacionales. Administración de requerimientos ADMINISTRACION DE REQUERIMIENTOS PRACTICA ESPECIFICA P1 P2 P3 VALOR V_CUAL SP1.1 Obtener la comprensión de los Requisitos 4,69 3,75 3,44 3,96 PI SP1.2 Obtener el compromiso con los Requisitos 3,75 4,69 4,69 4,38 PI SP1.3 Gestionar los cambios en los Requisitos 2,50 3,30 5,63 3,81 PI SP1.4 Mantener la trazabilidad de los Requisitos 1,25 1,25 1,25 1,25 NI SP1.5 Identificar inconsistencias entre el Proyecto y los Requisitos 2,50 4,69 5,94 4,38 PI GP 2.1 Establecer políticas organizacionales 1,67 1,67 1,67 1,67 NI GP 2.2 Planificar el proceso 1,70 1,70 1,70 1,70 NI GP 2.3 Proveer Recursos 7,30 7,30 7,30 7,30 AI GP 2.4 Asignar responsabilidades 7,30 7,30 7,30 7,30 AI GP 2.5 Entrenar al personal 8,30 8,30 8,30 8,30 TI GP 2.6 Administrar la configuración 1,67 1,67 1,67 1,67 NI GP 2.7 Identificar e involucrar a los interesados 5,00 5,00 5,00 5,00 AI GP 2.8 Monitorear y controlar los procesos 5,21 5,21 5,21 5,21 AI GP 2.9 Evaluar adhesión objetivamente 8,30 8,30 8,30 8,30 TI GP 2.10 Revisar el estado con la alta gerencia 5,00 5,00 5,00 5,00 AI TOTAL 4,41 4,61 4,83 4,61 PI 158, 159 En relación a la cuadro se puede observar que para el Área Administración de requerimientos los tres proyectos evaluados no tienen implementado la práctica SP1.4 Mantener la trazabilidad de los requerimientos, práctica que permite identificar el origen o la fuente de los requisitos, por medio de esta se lleva a cabo la evaluación del impacto de los cambios de los requerimientos y las demás prácticas en esta área solo se encuentran parcialmente implementadas. Analizar la encuesta y entrevista realizada al director y programadores del Centro de Informática. REV: 01 PAGINA: 1 PROCEDIMIENTO AUDITORIA INTERNA DE CALIDAD NOMBRE: NOMBRE: NOMBRE: CARGO: CARGO: CARGO: FECHA: FECHA: FECHA: ELABORO REVISO APROBO CODIGO: P0822 No. Carpeta Encuestas Estándares CI Carpeta Encuestas Practicas CMMI Carpeta Entrevistas Practicas Genéricas Carpeta Entrevistas Programadores y Director CI 258, Atributos de Calidad del Software Los usuarios comúnmente se centran en lo que el sistema debe hacer por ellos y no piensan en otros atributos que el software debe tener. Esta Práctica debe realizarse en cada iteración por medio de las entregas pequeñas que generan valor al cliente, el registro del seguimiento puede llevarse a cabo a través del siguiente formato: 233, 234 Cuadro 145. De 7 a 10 VERDE Alta El proceso presenta un alto nivel de adhesión a los objetivos de CMMI A continuación, se presenta los resultados por cada Área de Proceso y su correspondiente análisis por medio de las cuadros de valoración, de la evaluación realizada con SCAMPI. 86, 87 proyectos. Las descripciones del proceso se crean para añadir, modificar, suprimir o recuperar un objeto de datos. Aseguramiento de Calidad de Servicios de Salud PAMEC Fuente: Guía Básica para implementar las Pautas de Auditoria para el Mejoramiento de la Calidad de la Atención en Salud - Ministerio de Protección Social, Auditoría» ISO/IEC 27001» Requerimientos El análisis de brechas: estado de aplicación de ISO/IEC 27001. 50, 51 Realizar los contactos y coordinar con otras instituciones que desarrollen actividades de sistematización o que requieran de los servicios prestados por el centro. 17. SG 2 Desarrollar un plan de proyecto: INSATISFECHA: porque tiene prácticas especificas no implementadas. 445-Texto del artículo (sin nombre de autor)-1286-1-10-2010 0621 Definición de hitos del proyecto Fecha: DEFINICION DE HITOS DEL PROYECTO Iteración: Id Nombre Descripción Fase Determinación Calendario Definir el las actividades y H1 Proyecto duración del proyecto Planificación H Práctica: SP 2.2 Identificar los riesgos del proyecto: identificar los riesgos del proyecto y documentarlos incluye también su análisis para determinar el impacto, la probabilidad de ocurrencia, y acotar en el tiempo la aparición de estos problemas. Responsable del procedimiento: Capítulo 7 Pruebas y mantenimiento del sistema 129 Una vez que el sistema ha sido desarrollado, es necesario someterlo a una serie de pruebas que nos permitan identificar y mejorar aquellos puntos necesarios, ESTATUTO DE AUDITORÍA INTERNA DE BANCA MARCH (Aprobado por la Comisión Delegada en su reunión de 23 de Julio de 2013) ÍNDICE 1.- INTRODUCCIÓN 2.- DEPENDENCIA, OBJETIVOS Y ALCANCE 3.- RESPONSABILIDAD 4.-, Determinación de la Capacidad de Mejora del Proceso de Software Integrantes: Marisol Padilla Bautista Artemio Pérez Villa Manuel Lara ISO 15504 es una norma internacional para establecer y mejorar la capacidad, El Modelo Global CIC ha sido diseñado para evaluar y orientar el trabajo de áreas u organizaciones que interactúan con los clientes proporcionando servicios ya sea en forma directa o en representación, ANEXO N 1 PROPONENTE : ETAPAS Y ACTIVIDADES MÍNIMAS A REALIZAR POR EL CONSULTOR 0. Analizar las encuestas y entrevistas realizadas al director y programadores del Centro de Informática. SP2.3 Gestionar las Acciones Correctivas: esta práctica no se realizó para ninguno de los tres proyectos 178, 179 Área gestión de la configuración. Seleccionar mecanismos para proporcionar el conocimiento y habilidades necesarias para dar soporte al proyecto. Analizar la documentación encontrada. Sistematización del problema Cuáles son los estándares, modelos y metodologías del proceso de desarrollo de software y cómo se aplican actualmente en el Centro de Informática de la Universidad de Nariño? Objeto de la ley de Primera Infancia Ley 1804 de 2016 Establecer la Política de Estado para el Desarrollo Integral de la Primera Infancia de Cero a Siempre, la cual sienta las bases conceptuales, técnicas y de gestión para garantizar el desarrollo integral, en el marco de la Doctrina de la Protección Integral. Hallazgo HPP Cuadro 110. Comprobar que existan documentos en los que se identifiquen los nuevos riesgos del proyecto. Descripción de funciones esenciales FUNCIONES DEL DIRECTOR DEL CENTRO DE INFORMATICA Dirigir y coordinar las actividades propias del centro Dirigir la organización e implementación de los procesos de sistematización administrativa y académico investigativa. Además, este modelo permite que el desarrollador entienda mejor lo que debe hacer y el cliente vea resultados a corto plazo, es ideal para medir el alcance del producto, y se aplica cuando un cliente define un conjunto de objetivos generales para el software a desarrollarse sin delimitar detalladamente los requisitos de entrada, procesamiento y salida. Evidencias\Graficas Encuestas CMMI\ Graficas PP\ Ilustracion24 Practica especifica: SP 2.5 Planificar el conocimiento y las habilidades necesarias. Participar en los programas de desarrollo humano y capacitaciones de su competencia organizados por la universidad. Sin embargo, los beneficios obtenidos recompensan el esfuerzo invertido en este aspecto 7. SP1.3 No se realiza la monitorización de los riesgos del proyecto. Documento que contenga las medidas o indicadores de medición. Hallazgo HGC2 HALLAZGOS REF HGC-SP1.2 ENTIDAD AUDITADA UNIVERSIDAD DE NARIÑÓ AREA AUDITADA RESPONSABLES MATERIAL DE SOPORTE CENTRO DE INFORMATICA Sandra Liliana Carreño Alexander Daza CMMI OBJETO DE ESTUDIO Proceso de desarrollo de software AREA Gestión de la Configuración. Cuadro 1. Esta práctica no se realizó para ninguno de los tres proyectos evaluados. SP1.3 No se crean o liberar las líneas base. Desarrollo del Talento Humano; Normativa. Es la inscripción, en el sistema de información definido por el Ministerio de Salud y Protección Social, del talento humano en salud que cumple con los requisitos establecidos en la Ley 1164 de 2007, proceso con el cual se entiende que … Weby que además desarrolla y retiene a un recurso humano existente. 9. Recomendaciones: Determinar y documentar las acciones apropiadas para corregir las desviaciones de los resultados planificados. CUADRO DE DEFINICION DE FUENTES DE CONOCIMIENTO, PRUEBAS DE ANALISIS Y PRUEBAS DE AUDITORIA REF FCG3-1 ENTIDAD AUDITADA AREA AUDITADA MATERIAL DE SOPORTE CENTRO INFORMATICA UNIVERSIDAD DE NARIÑO DE OBJETO ESTUDIO DE MODELO CMMI-DEV VERSION 1.2 PAGINA 1 DE 1 PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE AREA DE PROCESO Gestión de la Configuración PRACTICAS ESPECIFICAS SP3.1 Establecer registros de gestión de la configuración. INFORME CUATRIMESTRAL ESTADO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EMPRESAS PÚBLICAS DE MARSELLA - RISARALDA Jefe de Control Interno, o quien haga sus veces: NOVIEMBRE 12 DE 2015 (LEY 1474 DE 2011) LUZ FARIDE, Facultad de Ingeniería Carrera de Ingeniería de Software Subsistema de Seguridad Proyecto para la obtención del Título Profesional de Ingeniero de Software Autores: 200010341 Jorge Alberto Valdivia Franco. Con ello busca fortalecer el marco institucional para el … No se realizan auditorías internas o externas a los elementos de configuración. Analizar las entrevistas y encuestas realizadas al director y programadores del Centro de Informática. Política Pública . En relación a lo anterior la auditoria se realiza bajo el Modelo CMMI (Modelo de Capacidad de Madurez integrada) y la metodología SCAMPI (Método estándar de Evaluaciones basadas en CMMI para la Mejora de Procesos ), con las cuales se realizó la evaluación de la implementación de las prácticas de nivel 2 de CMMI aplicando Scampi tipo C con el cual se analizó las falencias encontradas con el fin de bosquejar un plan de mejora que contiene una guía con las mejores prácticas de CMMI ajustadas a la metodología XP. SP 2.3 Gestionar las acciones correctivas. Este modelo está dirigido por las necesidades del usuario, las decisiones de la gestión y los resultados de las revisiones, además proporciona una imagen exacta del estado actual de un proyecto y es utilizado a menudo como el paradigma de desarrollo de aplicaciones cliente/servidor. 68, 69 3. RECOMENDACIONES: Realizar periódicamente revisiones sobre el estado de las responsabilidades de los participantes del proyecto y documentarlas de forma adecuada. Acuerdo Numero 029 de 2008, el día 18 de febrero se modifica la estructura y las funciones del comité de Sistemas Centro de Informática: Políticas del Centro de Informática: Incorporación y aplicación de las teorías modernas de sistemas, informática y computación al proceso educativo e investigativo en la Universidad a nivel de Docentes y Discentes. SP1.4 Se realizan informes con los resultados de las estimaciones de esfuerzo y costo del proyecto y se definen los recursos necesarios para la realización del proyecto los cuales pueden observarse en el documento final de la tesis. El nivel de madurez para CMMI se define como Alcanzado o No alcanzado. Obtener el compromiso con el plan de proyecto: los compromisos con el plan están formalmente establecidos y son mantenidos por todos los interesados a lo largo del proyecto. 12. SP2.3 No hay una descripción del sistema de back ups y datos que requieren confidencialidad. Organizar y velar por el correcto uso y manejo de los archivos de la dependencia. Identificar, documentar y dar a conocer los problemas significativos detectados a todos los involucrados del proyecto Evidencias: No hay documentación de esta Práctica. Mayo, 2013, Departamento Administrativo Nacional de Estadística, Calidad: Grado en que un conjunto de características inherentes cumple con los requisitos, UNIVERSIDAD AUTÓNOMA JUAN MISAEL SARACHO FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍA CARRERA DE INGENIERÍA INFORMÁTICA, SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL ITBOY Código: PD-CDG-01 PROCESO Versión: 4 CONTROL DE GESTIÓN Pág. Calificación monitoreo y control del proyecto MONITORIZACION Y CONTROL PRACTICA ESPECIFICA SG 1 Monitorizar el proyecto frente al plan SP1.1 Supervisar los valores actuales de la planificación contra el plan del proyecto SP1.2 Supervisar los compromisos contra aquellos especificados en el Plan del Proyecto SP1.3 Monitorizar los riesgos del proyecto contra los identificados en el plan SP1.4 Supervisar la Gestión de los Datos del Proyecto frente al Plan SP1.5 Monitorizar la involucración de las partes interesadas SP1. REPOSITORIO DE PRUEBAS APLICABLES DE ANALISIS Verificar la existencia de un documento en el que se encuentre la trazabilidad de los requisitos. Desarrollo sprint Proyecto3 Practica especifica: SP 1.3 Monitorizar los riesgos del proyecto. Prácticas de CMMI nivel 2 no implementadas o no documentadas de forma adecuada en el Centro de Informática de la Universidad de Nariño. 3. SP 2.2 Identificar los riesgos del proyecto. El Centro Interamericano para el Desarrollo del Conocimiento en la Formación Profesional (Cinterfor) es un servicio técnico especializado en el campo de la formación profesional de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Hallazgo: No se documentan los elementos de configuración identificados. La capacitación de los funcionarios en el manejo de los aplicativos de software permite un mejor aprovechamiento de las funcionalidades de los sistemas de información. 5. Entrevista al director y programadores del Centro de Informática. Informe de Debilidades y Fortalezas del proceso de desarrollo de software. Si todas sus prácticas se evalúan como Totalmente Implementadas o Ampliamente Implementadas, se considera que la meta está satisfecha. Gestión de La configuración: el cuadro detalla los procesos actuales del área de proceso Gestión de la Configuración que se enfoca a CMMI y los aspectos que deben ser mejorados. Entrevista realizada al director y programadores del Centro de Informática AUDITORES RESPONSABLES REPOSITORIO DE PRUEBAS APLICABLES DE ANALISIS Verificar la existencia de un inventario o bases de datos de los resultados de las mediciones. OBJETIVO Establecer las directrices para efectuar Auditorías Internas, evaluar la eficacia, eficiencia y efectividad del Sistema integrado de Gestión del. Cuadro de definición de fuentes de conocimiento PP2-3. SP2.2 Analizar los datos obtenidos de acuerdo al plan. 1. Calificación debilidades RANGO % Entre 100 y 75% POSIBLES RESPUESTAS No hay debilidades 50 y 75% Entre 1 y 2 debilidades 0 y 50% Más de dos Debilidades DESCRIPCION Las prácticas tienen artefactos directos adecuados e indirectos ó afirmaciones con valor 10 La practicas tienen artefactos directos adecuados o inadecuados en un 50% ó afirmaciones con valor 7,5 La práctica no tiene artefactos directos o algunos indirectos y afirmaciones menores o iguales a 5 NIVEL DE DESEMPE ÑO 10 7,5 5 Se evalúa la implementación de las practicas CMMI con SCAMPI de acuerdo a los resultados arrojados por las 3 anteriores evaluaciones y se define una escala que determina si se han implementado completamente, parcialmente o no se han implementado. DESCRIPCION DE ACTIVIDAD/PRUEBA: El objetivo de la prueba es identificar si se realizan revisiones del cumplimiento y resultados de los hitos del proyecto. PROCESO proyecto. 74, 75 Objetivos específicos: SG1. Calificación SCAMPI prácticas CMMI RANGO DE COLOR GRADO DE DESCRIPCIÓN VALORES SATISFACCIÓN DEL OBJETIVO CMMI De 0 a 3,99 ROJO Baja El enfoque del proceso es crítico no se alinea a los objetivos del modelo. Definición de requerimientos Proyecto1 Evidencias/Entrevistas Programadores y Director CI/Steven.mp3 Evidencias/Entrevistas Programadores y Director CI/Fernando.mp3 En el cuadro de hallazgos se encuentran un campo de evidencias que son las pruebas que sustentan la veracidad del hallazgo, entre las evidencias se pueden encontrar imágenes, entrevistas de audio situados en el mismo documento o en la Carpeta evidencias del DVD entregado. Metodología ágil centrada en el trabajo en equipo, es utilizada especialmente para proyectos con requisitos imprecisos y muy cambiantes, y donde existe un alto riesgo técnico. Analizar las encuestas y entrevistas realizadas al director y programadores del Centro de Informática. Además, como se mencionó anteriormente para que un producto sea de calidad sus procesos también deben ser de calidad lo que permitiría tener el control sobre las actividades que se van a desarrollar, verificar el cumplimiento de los planes o proyectos de software para aumentar la capacidad de los procesos de forma cuantitativa lo que a su vez aumentaría la productividad en la organización. Definición de recursos proyecto Imagen 10. Alexander Daza- Sandra Carreño 126, 127 Cuadro 53. Nivel 3 (definido): el proceso es proactivo, la forma de desarrollar proyectos está definida, documentada y existen métricas para la consecución de objetivos concretos dentro de la organización. 2,50 2,50 2,50 2,50 PI GP 2.1 Establecer políticas organizacionales 1,67 1,67 1,67 1,67 NI GP 2.2 Planificar el proceso 1,70 1,70 1,70 1,70 NI GP 2.3 Proveer Recursos 7,30 7,30 7,30 7,30 AI GP 2.4 Asignar responsabilidades 7,30 7,30 7,30 7,30 AI GP 2.5 Entrenar al personal 8,30 8,30 8,30 8,30 TI GP 2.6 Administrar la configuración 1,67 1,67 1,67 1,67 NI GP 2.7 Identificar e involucrar a los interesados 5,00 5,00 5,00 5,00 AI GP 2.8 Monitorear y controlar los procesos 5,21 5,21 5,21 5,21 AI GP 2.9 Evaluar adhesión objetivamente 8,30 8,30 8,30 8,30 TI GP 2.10 Revisar el estado con la alta gerencia 5,00 5,00 5,00 5,00 AI TOTAL 4,28 4,65 4,56 4,50 PI 160, 161 Mediante la cuadro se observa que en los tres proyectos evaluados las prácticas SP1.3 Monitorizar los riesgos del proyecto y la SP1.5 Monitorizar la involucración de las partes interesadas no están implementadas esto debido a que en la mayoría de los proyectos se identifican los riesgos pero estos no son documentados ni evaluados durante el ciclo de vida del software; así mismo al no tener un plan de comunicación establecido ni documentado no es posible evaluar la involucración de las partes interesadas en el proyecto en hitos establecidos. Por otro lado, en relación a los otros subsistemas este proceso es realizado de forma inmediata, asignando un líder o responsable por módulo o proyecto a desarrollar; quien es el encargado de elegir la metodología a implementar la cual puede ser la más adecuada o la que él tenga conocimiento en ese momento; por ello tampoco hay una estandarización de metodologías en el Centro de Informática. Encuesta y entrevista realizada al director y programadores del Centro de Informática. INSATISFECHA 218, 219 Los objetivos de esta área de Proceso se consideran insatisfechos debido a que tienen prácticas no implementadas y parcialmente implementadas. 6 Revisar periódicamente el progreso, rendimiento y problemas del proyecto Para el proyecto 1 no se tienen Informes de avances del seguimiento del proyecto sino actas de seguimiento como se explicó anteriormente en la práctica SP1.1. 3. (Calificación Evaluación Prácticas CMMI). MARCO TEORICO 1.1 ANTECEDENTES Los artículos mencionados a continuación fueron desarrollados por estudiantes de la Universidad de Nariño los cuales fueron tomados como base para el desarrollo de la presente auditoría debido a que utilizan métodos y técnicas que se aplicarán durante el desarrollo de este trabajo: En el año 2005, los estudiantes de Ingeniería de Sistemas Efraín Andrés Fajardo y María Constanza Torres realizaron el proyecto de grado denominado: DEFINICIÓN DE POLÍTICAS DE SEGURIDAD INFORMÁTICA, PARA EL CENTRO DE INFORMÁTICA DE LA UNIVERSIDAD DE NARIÑO. Responder por la seguridad de elementos, documentos y registros de carácter manual, mecánico o electrónico y adoptar mecanismos para su conservación, el buen uso, evitar pérdidas, hurtos o deterioro de los mismos. Negociar los cambios a los compromisos internos y externos. Evidencias/Entrevistas Practicas Genéricas/ ReunionCI.mp3 213, 214 Cuadro 120. SP 2.1 Recoger los datos de la medición. SP 1.2 Obtener el compromiso sobre los requerimientos. Falta de tiempo para documentar adecuadamente las fases del proyecto. Asesorar y suministrar la información requerida, en los temas referentes a las actividades propias del cargo. Desarrollar, de acuerdo a su competencia y responsabilidad, las actividades relacionadas con el establecimiento, documentación, implementación y mantenimiento del Sistema de Gestión de la Calidad y el Modelo Estándar de Control Interno, para mejorar continuamente los planes, programas, proyectos y procesos en los cuales interviene 15. 48, 49 Dotar el área académica, de todos los medios y recursos para que desarrollen los programas curriculares e investigativos en lo que a sistemas y programación se refiere. Formato de solicitud de cambios en los requerimientos. REPOSITORIO DE PRUEBAS APLICABLES DE ANALISIS Verificar si existen actas o registros que evidencien el seguimiento de la involucración de las partes interesadas del proyecto. Practica: SP 1.5 Monitorizar la involucración de las partes interesadas: Su propósito es monitorizar la involucración delas partes interesadas frente al plan de proyecto. Verificar que existan versiones de los requerimientos. Alcance de la auditoria: La auditoria permitirá observar que controles o mecanismos, ALIANZA EMPRESARIAL PARA UN COMERCIO SEGURO BENEFICIOS DE LA GESTION POR PROCESOS DIRECCIÓ GENERAL PLANIFICACIÓ PRESSUPOSTÀRIA MÀRKETING CONTROL DE GESTIÓ I + D ADMINISTRACIÓ FINANCES OPERACIONS MARKETING, UNIVERSIDAD Pasto - Nariño FICHA TÉCNICA PROCESO AUDITORIA INTERNA 04/04/20 30/0/202 de 7 CONTENIDO. GP2.10 Se revisa el estado y resultados del proyecto con el Director del Centro de Informática y la alta gerencia de forma periódica por medio de reuniones con los involucrados en el proyecto. 11. Se instruye a uno de los miembros del equipo para representar el papel de un cliente que se acerca a la empresa o realiza un reclamo en una determinada situación emocional (enojo, tristeza, entusiasmo, etc.). DIPLOMADO EN SIS DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001 1- PRESENTACIÓN Las empresas hoy, deben responder al mercado internacional con estrategias de. Acta de monitoreo y control proyecto Imagen 16. Proyecto 3. Hallazgo HPMC Cuadro 111. Desarrollo del Talento Humano; Normativa. SP1.2.Especificar medidas para tratar los objetivos de la medición. 57, 58 VI. Hallazgo HREQM, 17 LISTA DE FIGURAS pág. Analizar las encuestas y entrevistas realizadas al director y programadores del Centro de Informática. 3. SP1.3 No se realiza la monitorización de los riesgos del proyecto. 60, 61 VI. Procedimientos de control de acceso al sistema de gestión de la configuración. Cuadro 81. SCAMPI (Standard CMMI Appraisal Method For Process Improvement) [19,20] Objetivos: Proveer un método de certificación común e integrado capaz de soportar certificaciones en el contexto de mejoras de procesos internos, selección de proveedores y monitoreo de procesos. CUADRO DE DEFINICION DE FUENTES DE CONOCIMIENTO, PRUEBAS DE ANALISIS Y PRUEBAS DE AUDITORIA REF FCPP2-7 ENTIDAD AUDITADA AREA AUDITADA CENTRO INFORMATICA UNIVERSIDAD DE NARIÑO DE OBJETO ESTUDIO DE PAGINA 1 DE 1 PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE MATERIAL DE SOPORTE MODELO CMMI-DEV VERSION 1.2 AREA DE PROCESO Planificación Proyecto. Idalberto Chiavenato. Además, se tomaron como muestra tres proyectos desarrollados por programadores del Centro de Informática y por estudiantes los cuales tiene diferentes metodologías de desarrollo de software; los proyectos a evaluados son los siguientes: Sistema de Procedimientos para estudiantes de la Universidad de Nariño Sistema de Información del Fondo de Seguridad Social en Salud de la Universidad de Nariño. Gestión social del talento humano e inclusión social La gestión del talento humano, parte del concepto de que los seres humanos son talentos y no recursos de los que se pueden disponer a discreción. CUADRO DE DEFINICION DE FUENTES DE CONOCIMIENTO, PRUEBAS DE ANALISIS Y PRUEBAS DE AUDITORIA REF FCPMC1-7 ENTIDAD AUDITADA AREA AUDITADA MATERIAL DE SOPORTE CENTRO INFORMATICA UNIVERSIDAD DE NARIÑO DE OBJETO ESTUDIO DE MODELO CMMI-DEV VERSION 1.2 PAGINA 1 DE 1 PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE AREA DE PROCESO Monitorización control proyecto. 53, 54 2. Desempeñar las demás funciones que le asigne el superior inmediato de acuerdo con el nivel, la naturaleza, el área de desempeño, y el perfil del empleo. La calidad es sinónimo de eficiencia, flexibilidad, corrección, confiabilidad, portabilidad, usabilidad, seguridad e integridad. Cuadro de definición de fuentes de conocimiento GC Cuadro 36. Esto reduce tiempo de pruebas. SISTEMA FONDO DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD DE LA UNIVERSIDA DE NARIÑO este proyecto fue desarrollado con la metodología XP. AUDITORES RESPONSABLES Alexander Daza- Sandra Carreño 102, 103 Cuadro 29. Información referente a las actividades propias del cargo, suministrada a los Usuarios y Grupos de Interés. Introducción al Software Process (PSP) El Software Process ayuda a los desarrolladores de software a mejorar su funcionamiento disciplinando la manera en que desarrollan software De acuerdo con las prácticas, EVALUACION DE INFORMACION POR DEPENDENCIA JEFE DE CONTROL INTERNO VIGENCIA 2.015 INTRODUCCIÓN Con fundamento legal en la Ley 909 de 2.004, Decreto 1227 de 2.005, Circular 004 de 2.005, Consejo asesor del, Página: 2 de 17 TABLA DE CONTENIDO 1 Datos de identificación 1.1 Nombre del procedimiento 1.2 Objetivo 1.3 Alcance 1.4 Responsable del procedimiento 1.5 Relación con otros macroprocesos procesos o subprocesos, Página 1 de 5 1. Recomendaciones: Diseñar y dar a conocer el plan de gestión de los datos para el desarrollo de proyectos software. Diseñar una Guía que contenga las mejores prácticas para el desarrollo de software adecuadas a las necesidades y recursos que tiene el centro de Informática de la Universidad de Nariño. Especificar las medidas para tratar los objetivos de la medición Especificar los procedimientos de recogida y almacenamiento de datos. La atención continua a la calidad técnica y al buen diseño mejora la agilidad. SP 2.6 Planificar la involucración de las partes interesadas. Encuesta al director y programadores del Centro de Informática. Datos del Responsable. Hallazgo HPMC Cuadro 113. AUDITORES RESPONSABLES Alexander Daza- Sandra Carreño 97, 98 Cuadro 24. RIESGOS ASOCIADOS HALLAZGOS: R6 No se documenta de forma adecuada las acciones correctivas aprobadas para dirigir las nuevas tareas. Mejores Prácticas en la Funciónn de Auditoría Interna. Doce (12) meses de experiencia relacionada. De acuerdo al estudio y análisis realizado sobre el modelo CMMI y de acuerdo al tipo de auditoria que se está aplicando al proceso de desarrollo de software en el Centro de Informática de la Universidad de Nariño, los cuadros de definición quedan así: Fuentes de conocimiento: área planificación del proyecto. Habrá visibilidad de las actividades realizadas, y los proyectos se ejecutarán siguiendo un plan y de acuerdo a un proceso formalmente establecido. : 1 de 4 AUDITORÍAS INTERNAS DE CALIDAD Y DE GESTION, Facultad de Ingeniería Carrera de Ingeniería de Software. Encuesta realizada al director y programadores del Centro de Informática. 31, 32 Calidad de Software Es el conjunto de cualidades que lo caracterizan que determinan su utilidad y existencia. 1. Parcialmente Implementadas. Definir y documentar los criterios para la aceptación y evaluación de los requerimientos. Sistema de Gestión de la Calidad y el Modelo Estándar de Control Interno, implementado para el mejorar continuamente los planes, programas, proyectos y procesos en los cuales interviene 6. El Centro de informática cuenta con un personal calificado y con experiencia en el desarrollo de software, comprometido con la labor que desarrolla esta entidad dentro de la Universidad y demostrado interés por mejorar los procesos que se realizan internamente, mediante capacitaciones brindadas por la Universidad con el fin de mejorar su desempeño es por eso que en el momento algunos de los desarrolladores están capacitándose en seguridad y redes Informáticas y otros estudios. SP2.6 No existe un plan de comunicación y relación entre los participantes del proyecto. AUDITORES RESPONSABLES Alexander Daza- Sandra Carreño 103, 104 Cuadro 30. aquella alegre maana en que apareciste a juan, mientras me dure la vida, nunca se me olvidara. La ISO 15504 es una norma internacional para establecer y mejorar, INGENIERIA EN GESTION DE PROYECTOS HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nos gustan los talentos notables, la gente que trabaja duro y en equipo, aquella que convierte lo imposible en posible y aquella que le encanta ser ella … Análisis de las causas que originan las debilidades y que permitan definir posibles soluciones. Del PRACTICAS ESPECIFICAS SP2.5 Planificar el conocimiento y las habilidades necesarias. Asesorar y suministrar la información requerida, en los temas referentes a las actividades propias del cargo. Elaboración, DISEÑO DE ACCIONES DE FORMACION COMPLEMENTARIA DENOMINACION Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST DURACION 50 horas MAXIMA Colombia establece el Sistema de Gestión de la Seguridad, 1 La gestión por procesos 2 Entradas PROCESO Conjunto de actividades mutuamente interrelacionadas Salidas Está definido un responsable Conjunto de actividades mutuamente interrelacionadas y orientadas, PAGINA: 1 de 5 1. Cuadro 134. Hallazgo HPP Cuadro 108. Habilidades en el campo de atención a usuarios. Cuadro de definición de fuentes de conocimiento MA1-4. FUENTES DE CONOCIMIENTO Documento o sección del plan del proyecto donde se describen las fases del proyecto. Última actualización del Tablero: 10/05/2022. Del PRACTICAS ESPECIFICAS SP2.2 Planificar la gestión de datos. Evidencias/Entrevistas Practicas Genéricas/ ReunionCI.mp3 209, 210 Área Gestión de la configuración: Cuadro 116. Solicitud de manuales de los desarrollos que ya han sido puestos en funcionamiento. SP2.6 No existe un plan de comunicación y relación entre los participantes del proyecto. Valoración de riesgos área gestión de la configuración. Entrevista al director y programadores del Centro de Informática. IDE CRITERIO DESCRIPCION C1 Conocimiento sobre la Que tanto sabe el sujeto sobre el problemática presentada problema al que se debe dar C2 El grado en que empleará el producto a desarrollar Cn - - solución. Entre los problemas que algunas veces se encuentran al aplicar este modelo en cascada están: Es muy raro que los proyectos reales sigan el flujo secuencial que propone el modelo. Desarrollar, de acuerdo a su competencia y responsabilidad, las actividades relacionadas con el establecimiento, documentación, implementación y mantenimiento del Sistema de Gestión de la Calidad y el Modelo Estándar de Control Interno, para mejorar continuamente los planes, programas, proyectos y procesos en los cuales interviene 15. Encuesta al director y programadores del Centro de Informática. Las áreas de proceso que CMMI define para ese nivel de madurez son las siguientes: Cuadro 127. 5. SP 1.5 Identificar las inconsistencias entre el trabajo del proyecto y los requerimientos. DA.CI.01.01 Participantes del Procedimiento: Oficina de Control Interno, Las Secretarías y dependencias de la Administración Municipal. Definición de requerimientos proyecto1 257, 258 Imagen 22. SP3.1 No se establecen ni mantienen registros sobre los elementos de configuración. Encuesta al director y programadores del Centro de Informática. Listado de equipamiento, instalaciones y software asociado al proyecto. Práctica: SP 1.5 Identificar las inconsistencias entre el trabajo del proyecto y los requerimientos entre los planes del proyecto, y productos de trabajo y los requerimientos, registrando todos los cambios realizados e identificando la fuente de la inconsistencia y la razón de ella para iniciar las acciones correctivas necesarias, esta práctica tiene lugar durante la reunión de la planificación del proyecto. **¡Fomenta su desarrollo integral, aplica hoy con nosotros! SP2.2 No se controlan los cambios a los elementos de configuración. 3. Incompatibilidad en la comprensión de los requerimientos entre cliente y desarrollador. Ampliamente Implementadas. TALLER DE ACTUALIZACIÓN A LA NORMA ISO 9001:2008 3. DESCRIPCION DE ACTIVIDAD/PRUEBA: El objetivo de la prueba es determinar cómo se realiza la planificación de las habilidades y conocimientos necesarios para el desarrollo del proyecto software. SP2.4 Comunicar los resultados de la medición y el análisis a los implicados relevantes. Colaborar con el desarrollo e implementación de procesos tendientes a fortalecer la gestión administrativa. Criterios para evaluación de requerimientos Proyecto3 Practica especifica: SP1.2 Obtener el compromiso con los Requerimientos. CUADRO DE DEFINICION DE FUENTES DE CONOCIMIENTO, PRUEBAS DE ANALISIS Y PRUEBAS DE AUDITORIA REF FCPMC2-1 ENTIDAD AUDITADA AREA AUDITADA MATERIAL DE SOPORTE CENTRO INFORMATICA UNIVERSIDAD DE NARIÑO DE OBJETO ESTUDIO DE MODELO CMMI-DEV VERSION 1.2 PAGINA 1 DE 1 PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE AREA DE PROCESO Monitorización control proyecto. Ampliamente Implementadas. Reconciliación de los niveles de trabajo y de recursos. CUADRO DE DEFINICION DE FUENTES DE CONOCIMIENTO, PRUEBAS DE ANALISIS Y PRUEBAS DE AUDITORIA REF FCPP2-5 ENTIDAD AUDITADA AREA AUDITADA CENTRO INFORMATICA UNIVERSIDAD DE NARIÑO DE OBJETO ESTUDIO DE PAGINA 1 DE 1 PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE MATERIAL DE SOPORTE MODELO CMMI-DEV VERSION 1.2 AREA DE PROCESO Planificación Proyecto. Área de proceso: área de Proceso a evaluar de acuerdo a CMMI. Encuesta: área medición y análisis: Objetivo: desarrollar y mantener una capacidad de medición para apoyar las necesidades de la gestión de la información. Área de proceso satisfecha: Todos los objetivos específicos que engloba el área son satisfechos. CONSECUENCIAS: Ausencia de información sobre los avances y metas cumplidas durante el desarrollo del proyecto lo que impediría determinar las dificultades o problemas presentados y tomar acciones correctivas para el mejoramiento del mismo. WebPágina 1 de 42. CUADRO DE DEFINICION DE FUENTES DE CONOCIMIENTO, PRUEBAS DE ANALISIS Y PRUEBAS DE AUDITORIA REF FCMA2-3 ENTIDAD AUDITADA AREA AUDITADA CENTRO INFORMATICA UNIVERSIDAD DE NARIÑO DE OBJETO ESTUDIO DE PAGINA 1 DE 1 PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE MATERIAL DE SOPORTE MODELO CMMI-DEV VERSION 1.2 AREA DE PROCESO Medición y análisis. SP1.3 Se especifica los métodos de recolección y almacenamiento de los datos de la medición. CONSECUENCIAS: Retraso en la ejecución de las actividades a desarrollar durante las etapas del ciclo de vida de los proyectos. Cuadro 3. Listado de recursos humanos para el desarrollo del proyecto. WebPolítica de Calidad: Prestamos servicios con calidad, calidez, transparencia, eficacia, eficiencia y efectividad para el desarrollo y la protección integral de la primera infancia, la niñez, la adolescencia y para el bienestar de las familias colombianas.. Política . SP2.3 Consecuencia de las anteriores prácticas no se realiza la gestión de las acciones correctivas y los resultados de las mismas, participantes, planes derivados, etc no se documentan o llevan registros de forma adecuada. Practica especifica: SP 1.4 Monitorizar la gestión de datos Hallazgo: En el Centro de Informática No existe un plan de gestión de los datos motivo por el cual tampoco se tienen registros de las revisiones realizadas a las actividades de gestión de información. El Centro de Informática ha dispuesto sus instalaciones, personal y desarrollos de software a auditorías de sistemas que les ha permitido mejorar algunos procesos e identificar sus fortalezas y debilidades. b. Buscar un espacio al aire libre. Imagen 12. Back ups realizados a los datos gestionados. Fortalezas y debilidades PP descuentos Udenar Cuadro 60. El Presidente Duque dijo durante un evento de entrega de Permisos de Protección Temporal (PPT) que “el gesto más importante que ha producido un país de América Latina y el Caribe, de paz, es albergar a 1.8 millones de migrantes, como lo ha hecho Colombia, entregándoles a ellos la posibilidad de hacerse visibles, de construir un … SP2.2 Tomar acciones correctivas. Modelo CMMI (capability maturity model integration) [7, 13] Es un modelo de madurez de mejora de los procesos para el desarrollo de productos y servicios. Acta de definición de requerimientos proyecto Imagen 3. Cuadro de definición de fuentes de conocimiento GC Cuadro 33. Evidencias: Evidencias/ Entrevistas Practicas Genéricas/ ReunionCI.mp3 No hay un sistema de gestión de la configuración. 245, 246 Imagen 8. Seguimiento del proyecto INFORME DE AVANCE DEL PROYECTO Fecha Iteración Responsables Historia de Usuario Actividades Desarrolladas Producto Obtenido Tiempos estimado Fecha inicio Tiempo real Fecha Finalización Observaciones Practica: SP 1.2 Monitorizar los compromisos: Se recomienda revisar al final de cada iteración los compromisos externos e internos e identificar y documentar los compromisos que no se han cumplido. Entrevista al director y programadores del Centro de Informática. V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES FORMACIÓN HABILIDADES horas en Manejo de Políticas, Normas y Lineamientos concernientes a la administración de Entidades Públicas y de la Universidad horas en Manejo de Políticas, Normas y Procedimientos Públicos e Institucionales referentes a la naturaleza del cargo 1. Entrevista al director y programadores del Centro de Informática. Estas revisiones son llevadas a cabo por una “persona competente” (hablo d; Estilo de aprendizaje - Desarrollo del Talento Para ello se recomienda la siguiente plantilla: Cuadro 147. Analizar la documentación encontrada. No está documentado el seguimiento de las respuestas a las peticiones de los usuarios durante el desarrollo de software sino posterior mediante el sistema de solicitudes se recomienda llevar un registro de todos los problemas identificados y de las soluciones y acciones correctivas asociadas a cada petición de cambio. No se tiene una adecuada documentación en la que se describa los resultados de las acciones correctivas, participantes, planes derivados entre otros. Asociado a cada uno de los ciclos de vida está asociado el modelo de desarrollo que describe un enfoque diferente para el cumplimiento de actividades dentro de cada proceso. Formato de encuesta Cuadro 12. 3. Generar los resultados de la evaluación. Resumen prácticas área gestión de la configuración Cuadro 132. PRACTICAS ESPECIFICAS SP2.3.Almacenar los datos y los resultados DESCRIPCION DE ACTIVIDAD/PRUEBA: El objetivo de esta prueba es determinar cómo se almacenan los datos y resultados de la medición. El proceso DRA permite al equipo de desarrollo crear un "sistema completamente funcional " dentro de periodos cortos de tiempo (de 60 a 90 días). Cursos de español; Enlaces de interés ¿Buscas Universidad? 9 Fue desarrollado por el SEI (Software Enginnering Institute) y es el encargado de medir la madurez del desarrollo del software en una escala del 1 al 5, en función de qué áreas de procesos consiguen sus objetivos y se gestionan con principios de ingeniería.el modelo tiene 4 áreas de conocimiento o disciplinas que incluyen: 10 Ingeniería de software (SW): cubre el desarrollo de software y su mantenimiento. Ausencia de un plan de gestión de datos del proyecto, falta de requisitos de seguridad de los datos y descripción del sistema de back ups. No hay documentación sobre la ocupación de recursos de la organización durante el proyecto. No se definen los recursos necesarios para la realización del proyecto (memoria capacidad de red, etc) de forma detallada; se hace una estimación de forma empírica. 153, 154 Evaluación Scampi. oh virgen la mas hermosa del valle del anahuac, tus hijos muy de maana te vienen a saludar. Alexander Daza Ordoñez A DIOS y a la Virgen María, por haberme dado la oportunidad de estudiar y de crecer profesionalmente, por ser fuente de esperanza y luz en medio de las dificultades que se presentan a diario pero que hoy me permiten ser una mejor persona. Finalmente, con el informe final de la auditoría se orientará al Centro de Informática en el seguimiento y de la eficacia de las acciones correctivas y preventivas y se analizará e identificarán los problemas para que la institución pueda corregirlos o prevenirlos, ya que teniendo el conocimiento del estado de sus procesos y la forma en que estos son realizados se puede comprobar si los procesos realmente producen los resultados esperados o no y tomar las medidas necesarias en pro de la organización. Cuadro de definición de fuentes de conocimiento GC Cuadro 35. SP1.2 No se tiene una base de datos de todas las peticiones de cambio 146, 147 realizadas durante el desarrollo del proyecto. Establecer estimaciones: se realizan y mantienen estimaciones de las magnitudes del proyecto. SP 1.2 Especificar las medidas. Diseñar y mantener actualizada la documentación relacionada con los Procesos en los que interviene (registros, inventarios, formatos, instructivos, reportes y manuales) de acuerdo al procedimiento de gestión documental. Competencias Dirigir proyectos de tecnologías de información (T.I.) Entrevista realizada al director y programadores del Centro de Informática. SP2.2 No se realiza un control de los cambios a los elementos de configuración SP2.2 y SP3.2 No se realizan auditorías internas ni externas. Imagen 8. 2. SP 3.2 Reconciliar los niveles de trabajo y de recursos. Medición y análisis MEDICION Y ANALISIS PRACTICA ESPECIFICA P1 P2 P3 VALOR V_CUAL SP1.1 Establecer los objetivos de las mediciones 6,25 6,25 6,25 6,25 AI SP1.2.Especificar medidas para tratar los objetivos de la medición 5,83 5,83 5,83 5,83 AI SP1.3 Especificar la recolección de datos y métodos de almacenamiento 7,50 7,50 7,50 7,50 TI SP1.4 Especificar procedimiento de análisis de los datos 6,25 6,25 6,25 6,25 AI SP2.1 Recoger los datos de la medición 6,25 6,25 6,25 6,25 AI SP2.2 Analizar los datos obtenidos de acuerdo al plan. Teniendo en cuenta los riesgos encontrados en cada una de las prácticas de las Áreas de proceso de CMMI nivel 2 se procede a evaluar su nivel de Impacto y Probabilidad de Ocurrencia en el proceso de desarrollo de software en el Centro de Informática de la Universidad de Nariño así: Cuadro 85. SP 1.7 Llevar a cabo revisiones de hitos. Desempeñar las demás funciones que le asigne el superior inmediato. Funciones asignadas, ejecutadas de manera ágil y oportuna, permitiendo un desarrollo normal de las actividades. Practicas específicas (SP): SP 1.1 Estimar el alcance del proyecto SP 1.2 Establecer las estimaciones de los atributos del producto de trabajo y de las tareas. Practica especifica: SP 1.1 Identificar los elementos de la configuración. 3,13 3,13 3,13 3,13 PI SP3.2 Reconciliar los niveles de trabajo y de recursos 4,58 3,13 3,33 3,68 PI SP3.3 Obtener el compromiso con el plan 7,50 7,50 7,50 7,50 TI GP 2.1 Establecer políticas organizacionales 1,67 1,67 1,67 1,67 NI GP 2.2 Planificar el proceso 1,70 1,70 1,70 1,70 NI GP 2.3 Proveer Recursos 7,30 7,30 7,30 7,30 AI GP 2.4 Asignar responsabilidades 7,30 7,30 7,30 7,30 AI GP 2.5 Entrenar al personal 8,30 8,30 8,30 8,30 TI GP 2.6 Administrar la configuración 1,67 1,67 1,67 1,67 NI GP 2.7 Identificar e involucrar a los interesados 5,00 5,00 5,00 5,00 AI GP 2.8 Monitorear y controlar los procesos 5,21 5,21 5,21 5,21 AI GP 2.9 Evaluar adhesión objetivamente 8,30 8,30 8,30 8,30 TI GP 2.10 Revisar el estado con la alta gerencia 5,00 5,00 5,00 5,00 AI TOTAL 5,10 4,91 4,98 5,00 AI 159, 160 En esta área de CMMI ninguno de los tres proyectos tienen implementada la práctica SP2.3 Planificar la gestión de los datos; esto debido a que no se cuenta con un plan de gestión de los datos del proyecto en los que se describan los formatos, requisitos de seguridad y privacidad de los mismos. Procedimiento: forma especificada de llevar a cabo una actividad o un proceso. AUDITORES RESPONSABLES Alexander Daza- Sandra Carreño 91, 92 Cuadro 18.Cuadro de definición de fuentes de conocimiento PP2-2. SP 1.3 Crear o liberar líneas base. Requisitos para el cargo de técnico en sistemas programador de sistemas Centro de Informática Cuadro 4. DESCRIPCION DE ACTIVIDAD/PRUEBA: El objetivo de la prueba es determinar cómo se realiza la supervisión de la gestión de los datos del proyecto. Analizar las encuestas y entrevistas realizadas al director y programadores del Centro de Informática. Gestión de configuración (CM). Tipo. (DESARROLLO INFANTIL EN LA COMUNIDAD) PARA. Cuadro de definición de fuentes de conocimiento MA Cuadro 51. Analizar las encuestas y entrevistas realizadas al director y programadores del Centro de Informática. 1 Ejercicio CUADERNO PARA IDENTIFICAR LA HERIDA DE ABANDONO (Cuaderno de ejercicios basado en el libro La sanación de las 5 heridas de Lise Bourbeau) La soledad se convierte en el peor miedo de quien vivió abandono en la infancia. AREAS DE PROCESO VALOR PLANIFICACION DEL PROYECTO 5 ADMINISTRACION DE REQUERIMIENTOS 4,61 MONITORIZACION Y CONTROL DEL PROYECTO 4,5 GESTION DE LA CONFIGURACION 3,9 MEDICION Y ANALISIS 5,86 163, 164 Mediante los resultados obtenidos en la presente evaluación, representados en el cuadro; se puede identificar que cuatro de las cinco áreas de proceso evaluadas, se encuentran ampliamente implementadas esto debido a que las actividades que se llevan habitualmente en el proceso de Planificación de Proyectos, Administración de requerimientos, monitorización y control del proyecto y medición y análisis se acerca ampliamente a los objetivos de CMMI. V. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES FORMACIÓN HABILIDADES horas en Manejo de Políticas, Normas y Lineamientos concernientes a la administración de Entidades Públicas y de la Universidad horas en Manejo de Políticas, Normas y Procedimientos Públicos e Institucionales referentes a la naturaleza del cargo 3.
Cultivo De Papa En La Costa Peruana, Química Para Ingeniería, Diario Correo Digital, Ejemplo De Casos Penales, Manual Derecho Romano Di Pietro Pdf, La Voz Kids España 2022 Programa 1, Jesús Iba Creciendo En Sabiduría, En Estatura, Qué Vitaminas Tiene El Chuño, Colombia Presenta Ecológico Porque Su, Enfermería Carrera Años, Directiva De Tesorería 2022,