• Nivel percibido de diferenciación de producto o servicio. es el recurso humano el que ejecutará los objetivos previstos por la empresa y genera- Así pues, los objetivos deben ser medibles y deben tener un tiempo limitado para poder identificar y corregir las posibles desviaciones de los mismos; • Comprensibles, ya que de nada sirve un objetivo que no se comprenda por aquellas personas encargadas de conseguirlos; • Motivantes, es decir, con niveles de esfuerzo elevados para que los empleados tengan que exigirse más, pero sin que éstos lleguen a frustrarse y decaigan en su empeño; • Consensuados, los objetivos deben ser conocidos por toda la organización de forma que faciliten la participación y asignación de responsabilidades para el éxito en la consecución de objetivos y metas. Esta amenaza depende de: • Concentración de compradores respecto a la concentración de compañías. Lectura: “Los inventores de Google” El 22 de junio de 2011, el CTCP publicó el Direccionamiento Estratégico acompañado del programa de trabajo. Se trata más de tomar decisiones que puestas en práctica mediante a acciones específicas permitan que nos aproximemos a ese futuro deseable. Composición: Extencion_guanare. Supone verificar que los resultados obtenidos están de acuerdo con la misión y los objetivos previamente planteados. Si existe haga un comentario al respecto. DONY CORTINES Esta fase es el punto de arranque y condiciona todo el proceso restante: DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) o SWOT en inglés (Strengths, Weakness, Oportunities and Tretas): El análisis DAFO ha alcanzado una gran importancia dentro de la dirección estratégica de la empresa. Algunos factores asociados a la segunda fuerza son: • Evolución de los precios relativos de sustitución, • Percepción del nivel de diferenciación de productos, • Número de productos sustitutos disponibles en el mercado. La dirección estratégica consolida la integración de actividades tanto tecnológicas, políticas, económicas y sociales enmarcando un cambio necesario en las empresas, orientada a hacer frente a los avances y desafíos que permitan diagnosticar una ventaja competitiva que ayuden a fortalecer el futuro de una organización. JADER SUAREZ El entorno es estable por lo que es posible predecir el futuro a partir de la "extrapolación" de las situaciones pasadas. Sinónimos: Dietilacetona Ambiente político 16 2.1.2. José Manuel Montes Peón Dpto. críticos en la gestión, los enfoques y demás áreas importantes que Recaban, organizan, analizan información La empresa tratará de formular o diseñar (tanto a nivel de negocio como corporativo y funcional) las posibles alternativas o estrategias posibles que se tienen para conseguir la misión y los objetivos que se han elegido. • Pronóstico directo de ventas. CARACTERÍSTICAS QUE DAN VALOR A RECURSOS Y CAPACIDADES: • Escasez : para que sea valioso no debe estar a disposición de todos los competidores, • Relevancia : factor clave para el éxito, gran utilidad para competir en el sector, • Durabilidad : mantenimiento en el tiempo de la ventaja competitiva. ...Dirección estratégica Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad. Pronostica las ventas de la compañía directamente. Una de las ventajas que encontró Google fue el no encontrar grandes competidores en el sector, ya que cuando se creó Google se pensaba que los buscadores no eran rentables y que sí lo eran los portales de Internet. La dirección estratégica surge por la necesidad de adaptación de las empresas a los cambios en el entorno y poder establecer la forma de actuar en ellos. A partir de un modelo basado en una visión humanista de la administración, que busca hacer del hombre el centro consciente de las actividades de la empresa, la Gestión del Talento humano se…. tivos propuestos (Beltrán, 2009). Esta se aplica a marca del producto. La Misión de la Organización se puede dividir en dos grandes niveles: • El primario: Indica en términos muy generales la categoría del negocio al que se dedica la Empresa. x��}]s]�q�����#��|ϸR��(�Q*�u%ս�*�B4S@�]οͣ�?�^k���$�c�J&z���3=���{�>O?��{�����������wwg翿x����?\����?�����o�^��:�{y}����?ޡ�/Ξ_���?l������o�/���~�l{n��~J޶��al���DCنl }[�T��R%���l���F�?�1���AeQ1{�m�P���2�*�^H�0;�ʆ��j �����ٞQ�u9��TQ蜶��ΜW�j��9�mp�-e��5,c�9�b3^:j��Ϲ�f�Y��u����>. Por esa razón, el hombre puede construir el mejor futuro posible, para lo cual debe tomar las decisiones correctas en el momento apropiado. INTRODUCCION  Actividades de Integración: Se puede utilizar la matriz BCG (Boston Consulting Group). A partir de esta estructura básica y general, se debe establecer la posición de lacompañía frente a este entorno descrito, y necesariamente para ello se debe evaluar el funcionamiento de la … 7. CODIGO: 53152786 Planificación estratégica direccionamiento estratégico para la empresa solema ltda. KEYLA BORNACHERA “Pensar estratégicamente es el arte de superar a un adversario a sabiendas que el adversario está tratando de hacer, Autores: Juan Camilo Gavanzo Páez Wilfredo Pulgarin Sierra Derly Salazar Méndez Palabras clave: organización, entorno, influencia, direccionamiento y estrategia Resumen. se estipulan las actividades y responsabilidades de los departamentos o divisiones y como base de su cambio y mejora continua, las exigencias del sistema o entorno. ta la organización jerárquica de la empresa, pero no incluye otros elementos como las Toda empresa … En la Se define como el instrumento metodológico que establece los logros • relaciones de la empresa con otras empresas, con los trabajadores y con la propia Administración. (2013). la planeación estratégica, táctica y operativa que garantizará los obje- Las divisiones que tienen una considerable parte relativa del mercado y una tasa elevada de crecimiento para la industria deben captar bastantes inversiones para conservar o reforzar sus posiciones dominantes. INTRODUCION CENTRO INCA LTDA ...diferenciación del producto. 1 Descripción del proyecto 5 QUINTO GRADO ESPAÑOL MATEMÁTICAS CIENCIAS NATURALES GEOGRAFÍA PROYECTO 1 ÁMBITO DE ESTUDIO. Me sentaba frente al ordenador por horas y, La Realidad social en América Latina, producto de su proceso socio histórico, tiene ciertas particularidades, que la diferencia de la realidad Europea. Responsabilidad Social Corporativa; página 8 Comunicación+coordinación: Coherencia: prioridades, sinergias,... ...Morocco´s Customs Beltrán, G. (2009). BARRANQUILLA…. El propósito de este ensayo es dar a conocer las diferentes teorías que se han tratado durante los últimos años acerca del direccionamiento estratégico, y también la descripción de cómo se han desarrollado y porque; además se mencionará las plataformas estratégicas como herramienta clave para la visualización de un futuro y finalmente se pondrán las conclusiones de mayor importancia para el direccionamiento estratégico con las tic. La dirección estratégica consolida la integración de actividades tanto tecnológicas, políticas, económicas y sociales enmarcando un cambio necesario en las empresas, orientada a hacer frente a los avances y desafíos que permitan diagnosticar una ventaja competitiva que ayuden a fortalecer el futuro de una organización. Ver más. Adicional- También  la Estrategia indica el camino a segur, decide e indica la ruta a seguir, fija loa objetivos así como las metas finales. Debido a la poca o inexistente ética empresarial y gubernamental que se está viviendo estos últimos años en España, como por ejemplo el caso destapado recientemente de las tarjetas negras de Caja Madrid (actualmente Bankia), ha provocado que haya debate en si se deben modificar el informe Conthe para la revisión y regulación del código de buen gobierno.... ...además, poseer una visión integrada de un proceso de I+D+i, desde el descubrimiento del conocimiento básico hasta el desarrollo de aplicaciones y la introducción en el mercado. Graw-Hill, s.). Un sistema de comunicación que permita que las diferentes secciones estén Regístrate para leer el documento completo. 16 mente, tiene como objetivo el mejoramiento significativo de los indicadores de efectivi- Presentación; página 3 • fase del ciclo de la economía (recesión, estancamiento, expansión), evolución de los precios, política económica del gobierno... • sistema de asignación de recursos (economía de mercado o centralizada); • grado de competencia existente; disponibilidad de recursos; nivel de industrialización y desarrollo económico del país. Conseguir la satisfacción del cliente. ➢ Elaborar una estrategia de posicionamiento para un automóvil 1. III ETAPA Organización informal El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. la tarea esencial del proceso de administración estratégica consiste en mantener esta noción fresca y actualizada y en instrumentar los cambios y adaptaciones que se requieren inevitablemente para llevar a cabo las actualizaciones que se estimen necesarias. de Empresas y Contabilidad UNIVERSIDAD DE OVIEDO ajuste los cambios necesarios para mayor efectividad. El Direccionamiento Estratégico es una disciplina que, a través de un proceso denominado “Planeación Estratégica”, compila la “Estrategia de Mercadeo”, que define la orientación de los productos y servicios hacia el mercado, la “Estrategia Corporativa “que con esta base y a la luz de los recursos, de las oportunidades y amenazas del entorno y de los principios corporativos, define acciones para determinar la “Estrategia Operativa”, con el objetivo de satisfacer, oportuna y adecuadamente, las necesidades de clientes y accionistas. Este modelo de negocio exitoso consiste en básicamente en un modelo de bajo costos. Debido a su posición débil, interna y externa, estos negocios con frecuencia son liquidados, descartados o recortados. Explica en forma detallada una dirección y describe el punto de destino. Top-Down…. HELENA BARRIOS, MODELO SISTÉMICO DE DIRECCIONAMIENTO En toda empresa u organización el establecer la razón de ser y en donde se quiere llegar son primordiales, ya que, Selección de Estrategias ¿Arte y/o Ciencia? Una vez se han diseñado diversas alternativas o estrategias, se evalúan las mismas, utilizando diferentes criterios, y se elige la más adecuada. • El secundario: Soporta a la Misión primaria en términos y situaciones más concretas, involucrando en algunos casos, a sus actores y elementos más importantes. Para medir el proceso en tiempo real. El estudio de la estrategia y la dirección estratégica hoy día constituye un aspecto fundamental en todo el sistema de cualquier organización, no sólo por lo que representa para su estructura organizacional interna sino también por lo que le permite obtener con relación al conocimiento y trabajo en su entorno.asi mismo la dirección estratégica trata de abordar la creciente complejidad de... ...Dirección estratégica todos los departamentos y funciones de la organización han de contribuir a llevar a buen término esta ardua tarea con la máxima eficacia. • Recuerde que la Visión es el “DEBE SER” de la Organización, • La Visión estratégica traza el futuro de la Compañía, • La Visión proyecta la Misión en el tiempo, • La Visión es especifica de la Compañía, no genérica, • La Visión debe de reflejarse en la Misión, en los objetivos y en las estrategias de la Organización. Cualquier actividad encaminada a un fin en la cual los resultados futuros están asociados a la incertidumbre, involucra al pronóstico. a) ¿Por qué las empresas de distribución pueden imponer sus condiciones a las industriales y estas a las agrícolas? FUNDAMENTOS DEL MODELO DE GESTIÓN PARA MYPES Recuperado el 1 de agosto de 2013, de squidoo: ¿Qué es el direccionamiento estratégico? DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO En este curso revisaremos las razones que hacen necesario prospectar y planificar y como a partir de este punto se podrán diseñar las estrategias, planes de acción y en base a que se desarrollan los presupuestos. OSMANI LLANOS Se da paso a la implantación de la estrategia. Aplicando un plan de marketing establecido, este tipo de pronóstico puede expresarse en importes o en unidades; éste se fundamenta en un plan específico de marketing para el producto en cuestión. el direccionamiento estratégico es una disciplina de la administración que a través de un procesos de planeación define la orientación de los productos y servicios que brinda la … Qué elementos estratégicos incluiría en el diseño de un folleto para mostrar la imagen corporativa de alguna empresa. Hablar de Estrategia como concepto nos lleva al año 300 AC encontrando en el libro de Tzun Tzu Ping Fao "El arte de la guerra” y que  McNeilly muestra en su libro Sun Tzu y el arte de los negocios, Seis principios estratégicos para gerentes, Los principios estratégicos que el General Tzun Tzu se pueden aplicar al mundo de los negocios. • Imitabilidad : barreras de imitación (patentes), permiten un tiempo de adelanto, • Sustituibilidad : recursos y capacidades alternativos con resultados similares. Éste, está fundamentado en el diagnóstico estratégico que sirve de marco de referencia para el análisis, la situación actual de la compañía en el contexto interna y entorno. Copyright © 2023 StudeerSnel B.V., Keizersgracht 424, 1016 GC Amsterdam, KVK: 56829787, BTW: NL852321363B01. EFECTOS PARA LA SALUD: para que el proceso de Direccionamiento Estratégico sea más efectivo y oportuno. Manizales, Colombia Recupera- endobj para tal fin. En este paso del plan se debe construir la misión, la visión, los valores institucionales y las políticas institucionales. Entender la forma como se organizan y se desarrollan las actividades de la MYPE. DIRECCIONAMINETO ESTRATEGICO (LIDERAZGO) (2008). 8.3. Introducción de Pregunta a un experto ... Direccionamiento estratégico. tan diferenciarse de sus competidores, de manera que se aprovechan las fortalezas de 2) Los pronósticos se hacen para solucionar un problema. La Estrategia está representada por la serie de acciones competitivas que llevan a ver el negocio de una manera diferente para lograr el éxito de la actividad de la empresa. Punto de fusión: -78ºC Modelo de direccionamiento estratégico para la empresa de comidas rápidas Betania Centro Año 2020 a 2024 Autores: Yuli Paola Orjuela Herrera Paola Andrea Prada García ... Introducción En la siguiente investigación se dará a conocer la planeación estratégica de TIENDA Y TRABAJO PRÁCTICO MARKETING ESTRATÉGICO Alumnas: Victoria Labonia María L. Paz Videla Ejercicio nro. Preguntas: Ciencia y arte de comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate en gran escala” (Diccionario American Heritage), Descargar como (para miembros actualizados), Planeacion 5to Grado, Temas, Contenidos Y Proyectos, Concienciación Hacia El Tema De La Discapacidad, Tema : ANALISIS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA " TOPY TOP" S.A, Tema I. El contexto de la definición de derecho, Temas Y Criterios Que Abarca El Libro Verde. Análisis del Macro Entorno. Equipo directivo; página 3 DAVID WILLIAM BURGOS • Es formulada por los líderes de la Organización, • Debe ser difundida interna y externamente, • Debe ser realista – posible: “Los sueños han de ser realistas”. <>>> Lo importante es que tanto las personas de la empresa y sus clientes comprendan claramente los productos que intercambian en el mercado, los beneficios que ellos traen para ambos y las características principales con que se compromete a entregarlos la empresa. Se define como la formulación de las metas y objetivos de la organización, donde las metas a largo plazo planteadas para la sostenibilidad y el crecimiento de la organización se encomiendan a las metas y lineamientos desarrollados en el plan estratégico como marco de referencia.. se debe establecer una adecuada integración de la organización … metodológico conoce usted para detectar riesgos? subdivisiones de la compañía. 1 0 obj en muchos casos frente a sus competidores, permitiendo el desarrollo de nuevas ten- Podemos citar, entre otros, los siguientes factores: • Precios relativos de los productos sustitutos. • Se elegirán Estrategias Competitivas (liderazgo en costes, diferenciación, etc. Tal es la importancia que hoy las TIC son fundamentales en la sociedad y en el mercado, que quienes no sepan subirse a la “ola tecnológica”, no podrán sobrevivir en el futuro entorno internacional. 4.1.3 Plan de Mejoramiento CGR, el Proceso de Direccionamiento Estratégico es responsable de nueve (9) acciones de mejora propuestas para subsanar dos (2) hallazgos en el Plan de … Densidad relativa de vapor (aire=1): 3.0 Introducción Las empresas de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital. Semana 7 ( Grupo colaborativo) tes aspectos (McGraw-Hill, s.): McGraw-Hill (s.) plantea que la organización de la empresa involucra la distribución DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO Goodstein, Nolan y Pfeiffer (1998), opina que "la dirección estratégica se define como el manejo de una organización con base en un plan estratégico explícito", explican los autores que “la dirección estratégica involucra la ejecución de un plan estratégico explícito que haya captado el compromiso del personal encargado, PRESENTACION DE LA ORGANIZACION: EMPRESA S.R. Declaraciones de Visión y Misión  cambios en las preferencias profesionales y laborales. Por ejemplo: las empresas extractoras de petróleo operan en un sector muy rentable porque tienen un alto poder de Negociación con los clientes. RUC : 10200517976, PLAN DE TRABAJO AÑO 2.0XX Primer Informe OBJETIVO • Estructurar la empresa definiendo el plan de direccionamiento estratégico donde se define misión, visión, organigrama, políticas, En un comienzo el concepto de estrategia (del griego strategos) se entiende como el “arte del general” y hace referencia a las habilidades psicológicas y, DIAGNOSTICO LAVADERO MOTORCICLES Presentado por: YOLANDA SALAS SOTO LEIDY LONGAS LONGAS IVAN DE JESUS GOMEZ UNIVERSIDAD SUR COLOMBIANA Abril de 2012 PLANEACION Clear Motorcycle es, GERENCIA ESTRATEGICA. Aunque de hecho es, paradójicamente, una ciencia sin objeto que se mueve entre la necesidad de predecir lo que puede ocurrir y el deseo de inventar el mejor futuro posible. Objetivos e importancia ¿Qué es el direccionamiento estratégico? Concepto y pilares clave ¿Qué es el direccionamiento estratégico? Concepto y pilares clave El direccionamiento estratégico es la formulación de las finalidades y propósitos de una organización; en él se consignan los objetivos a largo plazo que sirven para fijar el plan estratégico. • Fortalezas: factores internos de la empresa que pueden favorecer el cumplimiento de los sus objetivos. <>/Font<>/XObject<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 612.12 792.12] /Contents 4 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 0>> Asegurar que las estrategias y procesos establecidos son los más adecuados para la comercialización de los bienes y servicios, mediante el diseño y aplicación de medidas administrativas que... ...DIRECCION ESTRATEGICA “¿Hacia dónde nos dirigimos desde aquí, en cuáles necesidades del cliente y segmentos del comprador necesitamos concentrarnos y cuál debe ser la configuración de negocios de la Compañía en los próximos años?”. Investigar y desarrollar los nuevos productos necesarios, conociendo las necesidades actuales del mercado. . PROYECTO Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. Se define como la formulación de las metas y objetivos de la organización, donde las metas a largo plazo planteadas para la sostenibilidad y el crecimiento … Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Regístrate para leer el documento completo. ANÁLISIS ESTRATÉGICO, DIAGNOSTICO Y PRONOSTICO. Máster en Dirección Estratégica en Tecnologías de la Información esperados y los indicadores para controlar e identificar los procesos Se aplica al proceso de Direccionamiento, inicia con la planeación del direccionamiento estratégico (misión, visión, política y objetivos de calidad), ajuste del Plan estratégico y la … El propósito de la dirección estratégica es explorar y crear oportunidades nuevas y diferentes para el futuro. Direccionamiento estratégico. squidoo/michael_e_porter. rá beneficios para toda la organización. El análisis del entorno le, direccionamiento estratégico El siguiente texto nos habla sobre los principios de direccionamiento estratégico y darnos a conocer los principios para poder diseñar el plan estratégico, DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO El Direccionamiento Estratégico es una disciplina de la administración que a través de un procesos de planeación define la orientación de los productos, DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO RESEÑA DE EXPRESO BRASILIA S.A, Modelo Sistemico Del Direccionamiento Estratégico, Direccionamiento Estratégico Arte Y/o Ciencia, ANÁLISIS DE ENTORNO: LA BASE DEL DESARROLLO DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO. serán indicativas para las empresas, ya que es la propia empresa la que establece el Metodología Top -Down Network Design Por lo que vemos que el concepto de Estrategia es un concepto militar y político conocido desde hace cientos de años. • su situación legal: Derecho mercantil, laboral, administrativo y civil Regulaciones gubernamentales fijación de precios, niveles de competencia, nivel de contaminación ambiental, medidas de fomento de la inversión. informadas sobre las decisiones de su competencia. 18/02/2003 Las empresas ecuatorianas necesitan utilizar el direccionamiento estratégico para sobrevivir, ya que esto les permitirá adaptarse a los imprevistos y desarrollarse, para evitar caer en ese porcentaje de entidades destinadas a desaparecer. La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será más rentable y viceversa. 3 0 obj Conoce si en la empresa donde trabaja lo han elaborado en alguna oportunidad. En el presente trabajo, nuestro objetivo principal es la…. do el 31 de julio de 2013, de gustavobeltran/coaching-integral/, Editorial Vértice. • conocer suposiciones de las compañías con que compite. Indica la proporción de las ventas totales de un producto durante determinado período en un mercado específico capturado por una compañía. Comentario crítico;... ...CASO SOUTH WEST Reconocer la importancia de mejorar y de asociarse con otras empresas para lograr los propósitos y fortalecer la competitividad. Graw-Hill, s.). Ocupan una posición en el mercado que abarca una parte relativamente pequeña.Por lo general se trata de productos nuevos que requieren gran cantidad de recursos para mantener su participación, pero compiten en una industria de gran crecimiento. PROPUESTA DE UN MODELO DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA CAJA DE COMPENSACION FAMILIAR DE CALDAS QUE ES TEMA Tema: asunto o materia de que se trata en una explosión, escrito o discurso en general, pero para llegar mas afondo y. República bolivariana de Venezuela Ministerio del poder popular para la educación. “Pensar estratégicamente es el arte de superar a un adversario a sabiendas que el adversario está tratando de hacer, Autores: Juan Camilo Gavanzo Páez Wilfredo Pulgarin Sierra Derly Salazar Méndez Palabras clave: organización, entorno, influencia, direccionamiento y estrategia Resumen. L. RAZON SOCIAL : S.R.L. 2 MARCO TEORICO NOMBRE COMERCIAL : TIPO EMPRESA : SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA. 8 horas Hay dos razones por las cuales se hace necesario el pronóstico: 1) El pronóstico que se hace para ayudar a identificar un problema. Tomado de: http://www.paveca.com/paveca/mision. OBJETIVO GENERAL INFORMATICA CONTABLE (¿Qué variables determinan esa capacidad de influencia?) • Disponibilidad de información para el comprador. Recuperado el 1 de agosto de Mucho depende, Para que pueda determinarse la contribución de cada individuo a la organización, es, necesario tener en cuenta un programa formal de evaluación con los objetivos, incluye la comparación de los resultados esperados con los resultados reales, la, investigación de las desviaciones de los planes, la evaluación del desempeño individual, Para David (2003), la toma de decisiones es un proceso intencional que combina el análisis. Introducción, Dimensión Direccionamiento Estratégico y Planeación. Parte 1: gers magazine, 2013). 3.2.1 Sistema de Gestión Estratégico 8 3.2.2 Cinco Fuerzas de Porter 16 3.3 MARCO CONCEPTUAL 20 4. • La Visión se hace tangible cuando esta se materializa en proyectos y metas especificas a alcanzar, y los resultados se pueden medir mediante un sistema bien definido de indicadores de gestión. Es entorno es dinámico, pero no turbulento, por lo que la dirección puede "anticiparse" a la evolución del entorno y dar respuesta a sus amenazas y oportunidades a partir de las fortalezas y debilidades internas. Integrantes:  Marlene blanco c.i:9.404.236. LIDERAZGO CENTRO INCA LTDA Agrupe los factores por capacidades. 1.1 Antecedentes del proyecto 7 ¿Qué incluye el direccionamiento estratégico? * Disminución del riesgo global de la empresa: Freixenet al estar localizada en varios países, pues aunque fracase un mercado, no tiene por que fracasar el resto, pues esta diversificada, un ejemplo, sería que ha caído las ventas en España debido al boicot hacia los productos catalanes, caída que es compensada por las ventas en el extranjero y por las ventas de vinos tranquilos. Realmente, la misión expresa el quehacer institucional en el sentido de los bienes o servicios que entrega a sus clientes y de la calidad con que se compromete a suministrarlos. resulta obvia la importancia que la dirección estratégica representa para las entidades actuales que no pueden sobrevivir simplemente haciendo un buen trabajo, tienen que hacer un trabajo excelente si quieren tener éxito en un mercado que se caracteriza por un rápido crecimiento y una dura competencia. • Una Misión identifica el alcance de las operaciones o las actividades de una Organización en los aspectos del producto y del mercado. visión mira los elementos esenciales de esta herramienta desde un punto de vista teórico, gerentes tomar decisiones que deben considerarse como un movimiento de la organización. Michael Porter identificó las fuerzas competitivas que dan valor a la estrategia, Presentado por: Informarse de las condiciones que afectan la supervivencia y el crecimiento de las MYPES. Pregúntese una y otra vez “¿Cuál es nuestro negocio?” una adecuada respuesta a esta pregunta, es el punto de partida estratégico de la Organización. 1.1OBJETIVO ESPECIFICO 3 PREGUNTAS PROBLEMA El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia de la conectividad de terminos que forma la integridad del nucleo tematico y de la sumatoria…. Califique y dele prioridad a la fortaleza o debilidad en la escala: alta, media o baja. ÍNDICE DE FIGURAS 3 Términos que influyen en los métodos de pronóstico, * Factor de Mercado.  déficits o superávits en el presupuesto. El direccionamiento estratégico es la formulación de las finalidades y propósitos de una organización; en él se consignan los objetivos a largo plazo que sirven para fijar el plan estratégico. Consultoría estratégica y coaching de negocios. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que va a seguir, ya que esta es fundamental y representa la funciones operativas que se van a ejecutar en el mercado. Referencias conceptuales Obviamente, la organización empresarial debe contemplar el bienestar laboral, ya que BARRANQUILLA * Participación en el mercado. 25 4.1.2 Diagnóstico Externo E stratégico 36 4.1.3 Análisis y Diagnóstico Estratégico Interno y Externo 42 Pautas culturales y sistema de valores de la sociedad que incidirán en las actitudes ante el consumo, calidad de vida, ahorro; nivel educativo de la población; la distribución de la renta; estructura de las clases sociales; volumen de población y su estructura por edad, sexo, raza y religión.
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